# Максим Спиридонов о продаже «Нетологии», жизни на Пхукете и расколе общества из-за ИИ Источник: https://youtu.be/VZ84Pscb8yU?si=0bbcbjUBHNPoaQm- Канал: Мастридер Опубликовано: 11.11.2026 --- Серийный предприниматель и сооснователь образовательного холдинга «Нетология-групп» Максим Спиридонов стал гостем подкаста Григория Мастридера. В откровенном разговоре Спиридонов поделился личным опытом жизни после крупного экзита, объяснил истинные драйверы фаундеров и рассказал, почему стремительное развитие искусственного интеллекта неизбежно приведет к социальному расслоению и появлению нового «цифрового крепостничества». ## 🌍 Путь основателя: от масштабных экзитов до релокации на Пхукет [[JUMP:01:07]] После продажи своей доли в образовательном бизнесе Максим Спиридонов столкнулся с чередой серьезных изменений как в карьере, так и в личной жизни [01:20]. В 2021 году холдинг «Нетология-групп» был продан структуре Алексея Мордашова; по оценкам издания Forbes, сумма сделки составила от 2 до 4 млрд рублей [11:03]. По словам Спиридонова, порядок названных цифр был угадан журналистами достаточно точно [11:03]. Получение крупного капитала в виде наличных средств потребовало от предпринимателя полной перестройки привычек [11:16]. Опыт адаптации к большим деньгам стоил нескольких миллионов долларов, потерянных на необдуманных инвестиционных шагах и ошибках [11:30]. В 2022 году семья предпринимателя покинула Россию. Сначала они отправились в ОАЭ, затем предприняли попытку вернуться, но вскоре перебрались в Израиль [02:01]. В Израиле у Максима и его супруги Юлии родился сын, ставший пятым ребенком предпринимателя [02:26]. Однако из-за начавшихся ракетных обстрелов семья приняла решение вновь сменить юрисдикцию и обосновалась в Таиланде [02:26]. На Пхукете Спиридонов проживает уже три года [02:41]. Приобретя два дома, предприниматель решил построить собственный рабочий кабинет, однако проект быстро масштабировался [02:54]. На базе изначальной идеи вырос полноценный коворкинг Inside Place с площадкой для проведения мероприятий и видеостудией, превратившийся в точку притяжения русскоязычного бизнес-комьюнити на острове [02:54]. ### Три фронта турбулентности Спиридонов выделил три главные плоскости, в которых ему пришлось преодолевать сложнейшую трансформацию: * **Иммиграция:** постоянный поиск нового безопасного дома, отнимающий колоссальный объем моральных, временных и финансовых ресурсов [07:06]. * **Многодетное родительство:** воспитание трех сыновей дошкольного возраста (в диапазоне от 3 до 8 лет), требующее принципиально иного подхода по сравнению с воспитанием двух уже взрослых дочерей от первого брака [07:36]. * **Профессиональная роль:** попытка уйти от круглосуточного операционного управления и перейти в статус бизнес-ментора и стратегического инвестора («играющего тренера»), не сбавляя при этом созидательного темпа [01:33], [08:44]. ## 🧠 Счастье, влияние и психология предпринимательства [[JUMP:11:57]] Переосмысливая пройденный путь после получения многомиллионного состояния, Максим Спиридонов сформулировал для себя ключевые составляющие счастья [11:42]. К базовым он относит материальный достаток, гармоничные партнерские отношения с супругой и самореализацию в воспитании детей [12:20]. Однако ключевым фактором остается потребность в созидании и активном влиянии на окружающую среду [13:13]. Спиридонов подчеркивает: если предприниматель выходит на пенсию и просто потребляет накопленное («сидит по Маяковскому, ест ананасы и рябчиков жует»), он неизбежно начинает ощущать себя паразитом [13:57]. Для деятельного человека масштабный капитал без приложения созидательной энергии теряет практический смысл [13:42]. Комментируя популярный в комментариях тезис о том, что разговоры фаундеров об «импакте» и миссии являются прикрытием банальной жажды наживы, Спиридонов привел модель пирамиды Маслоу [16:42], [18:34]. Пока базовые уровни выживания и безопасности не закрыты, предприниматель думает исключительно о деньгах [18:43]. Но как только финансовая стабильность достигнута, экзистенциальные вопросы начинают «фонить» [18:56]. По мнению гостя, создание убыточных инфраструктурных проектов (вроде коворкинга на Пхукете с 2–3 мероприятиями в неделю вместо покупки очередной квартиры с доходностью 8–10% годовых в долларах) доказывает, что для зрелого фаундера возможность влиять на контекст оказывается важнее чистой математической выгоды [19:08]. Ведущий Григорий Мастридер провел параллель с финалом сериала Breaking Bad, заметив, что истинный драйв созидателя часто заключается в самом процессе, позволяющем «чувствовать себя живым» [21:17]. ## 🌊 Неизбежный раскол: ИИ-оркестранты против неолуддитов [[JUMP:21:50]] По оценке Максима Спиридонова, появление современных систем генеративного искусственного интеллекта по силе тектонического сдвига сопоставимо с изобретением речи, письменности и интернета [23:32]. Спиридонов, ведущий специализированный YouTube-канал «Визионеры», отмечает, что глубоко погружен в работу с нейросетями ежедневно, однако каждый день продолжает удивляться скорости их эволюции [24:53]. В качестве примера сопротивления неизбежному он привел свою дочь, выпускницу европейского дизайнерского вуза [21:56]. Столкнувшись со сложностями при поиске заказов из-за засилья нейросетей, девушка заняла позицию агрессивного отрицания технологии [26:18]. Спиридонов сравнивает подобный саботаж с попыткой остановить цунами: * Цунами невозможно уговорить или разжалобить моральными аргументами о судьбах специалистов [27:10]. * Единственный способ не утонуть под надвигающейся волной — «поставить доску своей карьеры на гребень этой волны», сделав технологию союзником [27:24]. По прогнозу предпринимателя, в течение ближайших 2–3 лет общество разделится на две неравные группы [25:28]: 1. **Лидеры с ИИ-экзоскелетами (10–20%):** так называемые «оркестранты», соединяющие инженерно-системный склад ума с гуманитарным воображением и хорошим вкусом [29:42]. Они выступают стратегами и кураторами моделей, закрывая в одиночку пулы задач, ранее требовавшие работы десятков или сотен специалистов [25:51]. 2. **Аутсайдеры (80–90%):** специалисты умственного труда, отказавшиеся от переквалификации и теряющие позиции на рынке [29:42]. ## 🤖 От ремесленников к новому феодализму: мир гуманоидных роботов [[JUMP:30:45]] В краткосрочной перспективе проигравшие интеллектуальную конкуренцию специалисты начнут массово мигрировать в сегмент «синих воротничков» [30:36]. В профессиях сантехников, сварщиков, массажистов или мастеров маникюра требуется сложная моторика, в которой человек пока не имеет равных [30:50]. Однако эта защитная передышка продлится недолго. Спиридонов ожидает, что через 10–15 лет (ориентировочно к 2040 году) рынок кардинально трансформируют гуманоидные роботы [31:18], [33:05]. Поскольку вся физическая инфраструктура цивилизации задизайнена под человеческое тело (рост, шаг, пропорции, манипуляции пальцами), успешное развитие андроидов вытеснит человека и из ручного труда [32:37]. Роботы окажутся предсказуемее, дешевле и экономически привлекательнее для любого работодателя [31:30]. Это породит феномен «нового крепостничества» [31:44]. Общественное богатство, по мнению Спиридонова, станет измеряться количеством не живых, а аппаратных душ: объемом парка принадлежащих человеку гуманоидных систем, которых можно сдавать в аренду или привлекать к выполнению любых задач [31:59]. Если государства своевременно не внедрят безусловный базовый доход и не придумают для высвободившихся миллиардов людей новые смыслы и хобби, цивилизация рискует свалиться в сценарий «Безумного Макса» [33:24], [34:16]: * Укрепленные изолированные поселения элит («головастиков»), владеющих вычислительными мощностями и телами андроидов [33:33]. * Миллиарды людей, лишенных заработка и кочующих в поисках базового пропитания [33:48]. * Особая опасность радикализации незанятых молодых мужчин, способных сбиваться в неконтролируемые вооруженные группировки [34:29]. ## 🛡️ Стратегия адаптации: чему учить детей и как вести бизнес [[JUMP:35:48]] Отвечая на вопрос о подготовке сыновей к будущему технологическому миру, Максим Спиридонов выделил ключевые принципы семейного воспитания: * **Физическая база:** спорт (плавание, велосипед, большой теннис, футбол), дающий фундаментальный запас выносливости для нервной системы [36:29]. * **Академический фундамент и языки:** воспитание детей в мультиязычной среде (свободный русский и английский) с планами изучения китайского языка, так как геополитическое противостояние и синергия США и Китая определят архитектуру века [37:09]. Сюда же входят математика и прикладная логика [37:35]. * **Жесткая гигиена экранов:** ограничение планшетов и социальных сетей в пользу реального взаимодействия со сверстниками, формирующего устойчивые коммуникативные навыки (people skills) [38:02]. Для предпринимательской среды Спиридонов определил три ключевые компетенции, создающие конкурентное преимущество («секретный соус») [39:37]: 1. **Тотальная ИИ-трансформация:** автоматизация генерации контента, интеграция аналитических агентов в сквозные бизнес-процессы компании [40:04]. 2. **Экономика внимания:** способность привлекать, удерживать и монетизировать аудиторию через персональный бренд и социальные сети [40:16]. 3. **Комьюнити-менеджмент:** создание оффлайн- и онлайн-пространств с «теплым человеческим плечом», компенсирующих нарастающее глобальное одиночество [40:44]. ## 🛠️ Оффлайн-проекты и реальные сценарии использования ИИ [[JUMP:41:55]] Устав за 15 лет от исключительно виртуальных стартапов, Спиридонов сознательно диверсифицировал активы в оффлайн-сегмент: сеть таиландских барбершопов, коворкинг Inside Place, брокерское агентство недвижимости и сопутствующую IT-платформу для риелторов [42:30], [42:57]. Принципиальное отличие материального бизнеса, по признанию предпринимателя, заключается в жестких ограничениях физического мира — например, когда в коворкинге заканчиваются столы, новую партию мебели невозможно масштабировать нажатием кнопки, ее поставки приходится ждать неделями [44:18]. ### Практические юзкейсы работы с Claude В повседневной рутине Спиридонов полностью перешел на экосистему моделей Claude от Anthropic, выстроив около десятка постоянных рабочих пространств [45:20], [49:21]: * **Оцифровка 15-летнего медицинского анамнеза:** в нейросеть были загружены сотни сканов анализов, выписок, справок об операциях на суставах и назначениях за полтора десятилетия [45:47], [46:42]. На основе этих данных модель систематизировала персональную медицинскую карту, предложила перечень дополнительных чекапов (впоследствии утвержденных реальным лечащим врачом-терапевтом) и теперь в режиме реального времени рассчитывает кардионагрузки для тренировок с учетом пульсовых зон и индивидуальных ограничений [47:08], [48:14]. * **Управление портфелем:** контекстное отслеживание структуры активов, сделок и инвестиционных стратегий [49:21]. * **Написание биографической книги «Предприниматель по залету»:** в базу знаний Claude загрузили тексты предыдущих книг автора, посты из Telegram-канала и расшифровки выступлений [48:42], [48:56]. Модель действует как полноценный соавтор: извлекает фактуру из прошлого основателя, формулирует драфты глав в авторском стиле Спиридонова и выступает спарринг-партнером для дискуссий [49:08], [50:32]. При этом финальную редакторскую вычитку и стилистическую полировку предприниматель оставляет за собой [50:59].