# Forbes Woman: как бизнесвумен выживают в эпоху пандемии Источник: https://www.youtube.com/watch?v=Kbv1arUTkFg Канал: Forbes Опубликовано: 29.04.2020 --- ## Бизнес в эпоху неопределённости: как предпринимательницы адаптируются к кризису [[JUMP:0:30]] Пандемия стала беспрецедентным вызовом для малого и частного бизнеса, потребовав немедленной мобилизации ресурсов и пересмотра бизнес-моделей. В рамках первого онлайн-заседания Forbes Woman Club владелицы компаний из различных индустрий — от ресторанного дела и косметологии до искусства и высокотехнологичного производства — обсудили, как выживать в условиях изоляции, почему не стоит рассчитывать на государственную помощь и как кризис обнажает истинные человеческие и профессиональные ценности. ### ⚖️ Государственная поддержка и выживание бизнеса [[JUMP:2:17]] Анастасия Татулова, основательница сети семейных кафе «Андерсон», констатирует, что многие предприниматели столкнулись с системным непониманием специфики малого бизнеса со стороны властей. Несмотря на попытки диалога с руководством страны, реальных механизмов поддержки для многих компаний не появилось. * **Проблема критериев:** Многие компании, включая «Андерсон», не попадают в категорию малого и среднего предпринимательства (МСП) из-за высокой численности штата (планка МСП — 250 человек), при этом не являясь крупным бизнесом. * **Эффективность мер:** По мнению Татуловой, текущие меры поддержки неэффективны, так как они сфокусированы на узком перечне «пострадавших» отраслей. Бизнесвумен настаивает: помогать нужно всем, чей доход упал на 50% и более. * **Самостоятельность:** Юлия Чеботарёва, владелица клиники «ST-Lab», отмечает, что бизнес привык опираться исключительно на собственные силы, так как опыт предыдущих кризисов научил предпринимателей не ждать помощи извне. ### 🧪 Трансформация моделей: от нанокосметики к защитным маскам [[JUMP:20:19]] Для Марины Роз, основательницы стартапа «Нано-дроп», пандемия стала триггером для кардинальной смены курса. Изначально компания занималась нанотехнологичными разработками в области косметики, однако с приходом вируса все косметические инициативы оказались невостребованными. * **Новая специализация:** Используя наработки по фильтрующим материалам, компания переключилась на производство противовирусных масок. * **Экономический парадокс:** Несмотря на огромный спрос и непрерывный производственный аврал, прибыль компании минимальна. Контракты, заключенные в марте, выполняются по старым ценам, а медицинским учреждениям маски часто отгружаются по себестоимости. * **Криминальные реалии:** Марина Роз отмечает, что работа в текущих условиях напоминает «лихие 90-е»: компания столкнулась с кражей двух грузовиков фильтров и необходимостью физического сопровождения поставок спирта, чтобы груз не подменили по дороге. ### 🎨 Искусство в условиях изоляции [[JUMP:14:01]] Наталья Литвинская, владелица Центра фотографии имени братьев Люмьер, указывает, что частные галереи оказались в критически сложной ситуации, так как в отличие от государственных площадок, они лишены системной бюджетной поддержки. * **Приостановка планирования:** Музейный бизнес подразумевает горизонт планирования выставок до пяти лет, что невозможно в условиях тотальной неопределенности. * **Смена формата:** Хотя онлайн-активности помогают поддерживать связь с аудиторией, они не являются бизнесом и не могут заменить полноценный визит в галерею. * **Поддержка сообщества:** Несмотря на закрытие, центр фиксирует рост продаж книг через интернет-магазин — именно этот узкий сегмент помогает частично покрывать расходы на заработные платы сотрудникам. ### 👗 Мода и адаптация потребительского спроса [[JUMP:7:13]] Представитель компании «ЦУМ» подчеркнул, что ключевым фокусом для ритейла стал переход в онлайн-шопинг. В условиях домашнего режима клиенты переориентировались на комфортную одежду из мягких натуральных тканей, которую можно легко адаптировать для деловых Zoom-конференций с помощью аксессуаров. ### 📈 Прогнозы и будущее индустрий [[JUMP:31:20]] Участницы дискуссии сходятся во мнении, что мир после карантина не станет прежним, а конкуренция станет ещё более интенсивной. * **Рынок еды:** Анастасия Татулова прогнозирует, что после снятия ограничений спрос на оффлайн-посещения ресторанов может быть ажиотажным в первый месяц, но затем стабилизируется на уровне около 60% от прежних оборотов. * **Перезагрузка команды:** Наталья Литвинская считает текущий кризис показательным моментом, который позволяет провести «перезагрузку» и выявить сотрудников, действительно готовых развиваться вместе с компанией в сложных условиях. В завершение встречи была анонсирована благотворительная инициатива «ЦУМа»: с 27 апреля по 10 мая 30% средств от продаж через Instagram-челлендж будут направлены на поддержку бездомных, размещенных в гостиницах на время карантина.