# Глава Fire Point о ракетах «Фламинго», баллистике и будущем украинского MilTech Источник: https://www.youtube.com/watch?v=u966ZrdUwvo Канал: FEDORIV VLOG Опубликовано: 25.09.2026 --- В новом выпуске FEDORIV VLOG Андрей Федорив беседует с Ириной Терех — CEO и CTO компании Fire Point. Это одна из крупнейших частных defense-tech компаний Украины, прошедшая путь от гаражного стартапа до серийного производства крылатых ракет и разработки собственной балистической программы. В интервью обсуждаются технологические секреты ракет «Фламинго», специфика работы с государственными контрактами и то, как украинский инженерный опыт может изменить мировую индустрию вооружений. ## 🎓 Когнитивная гигиена и «магия» инженерии [[JUMP:00:39]] Путь Ирины Терех в оборонную сферу начался с увлечения архитектурой, которую она еще в восьмом классе осознала как «магию» соединения множества компетенций в одной точке [01:45]. Несмотря на страсть к физике, у Ирины были серьезные проблемы с математикой в школе. Ситуацию исправила репетитор из Киева, чьи методы обучения легли в основу корпоративной культуры Fire Point [03:06]. Методика «когнитивной гигиены» включала жесткие правила: * **Запрет на раздражители:** в течение года обучения нельзя было слушать громкую музыку и смотреть развлекательный контент, чтобы не перегружать мозг [03:45]. * **Аналоговые инструменты:** запрет на стандартные тетради. Использовались только форматы А3 или А4 и контрастные черные лайнеры — мозг лучше запоминает информацию при высоком контрасте [04:11]. * **Ручной труд:** отказ от записи в ноутбуках в пользу рисования и письма от руки. Сегодня в Fire Point инженеры используют фирменные блокноты А3 с отрывными листами. Ирина утверждает, что привычка «выгружать голову» на бумагу перед использованием клавиатуры значительно повышает эффективность проектирования [04:51]. ## 🚀 Ракета «Фламинго» и философия Lego в оборонке [[JUMP:05:55]] Ключевой продукт компании — крылатая ракета «Фламинго» (Flamingo). С технической точки зрения Ирина не видит разницы между дроном и ракетой, называя это вопросом терминологии и законодательства [06:39]. Технические особенности производства Fire Point: 1. **Взаимозаменяемость (Interoperability):** Ракета проектируется не под конкретный двигатель, а как платформа. Она может использовать двигатели от старых гражданских самолетов (например, L-39) или бизнес-джетов, найденные на «авиационных кладбищах» [07:18]. 2. **Собственное производство:** Сейчас компания переходит на использование турбореактивных двигателей собственной разработки [08:24]. 3. **Композитная намотка:** Вместо дорогого и медленного процесса раскатки металлических труб, Fire Point использует карбоновую намотку. Робот-станок позволяет создавать фюзеляж ракеты за 6 часов, при этом один и тот же станок может производить пять разных типов изделий [39:19]. 4. **Материалы:** В некоторых моделях используются буковые пропеллеры. Это решение позволяет масштабировать производство быстрее, чем при работе с карбоном, сохраняя необходимую тягу [15:54]. Название «Фламинго» возникло случайно: первые испытательные образцы красили в ярко-розовый цвет, так как это упрощало поиск обломков для анализа. Ирина отмечает, что это стало формой «постиронии» над пафосными названиями оружия [1:00:56]. ## 💼 Бизнес-модель: от гаража до контрактов на миллионы [[JUMP:19:08]] Fire Point была основана в конце 2022 года Денисом Штелерманом и Егором Скалыгой. Ирина присоединилась к команде позже, взяв на себя управление заводом и операционными процессами [28:17]. История масштабирования в цифрах: * **Стартовый капитал:** Основатели инвестировали более $2 млн собственных средств до получения первого государственного контракта [33:50]. Ирина подчеркивает, что без серьезного личного капитала создать Defense-tech компанию практически невозможно. * **Первый контракт:** Осень 2023 года — заказ на 50 изделий по цене около $60 000 за единицу (общая сумма около $3 млн) [42:52]. * **Рост:** От производства 7 бортов вручную за три недели в гаражных условиях [43:59] до штата в 7500 сотрудников и производства десятков тысяч единиц техники в 2025 году [56:31]. Ключевой управленческий принцип Ирины: «Производство имеет право вето на инженерную идею». Если инновация не подлежит масштабированию в серии, она не идет в работу [57:25]. Так, изменение профиля крыла на FP-1 позволило сократить цикл его производства с 6 дней до 2 часов [59:11]. ## 🛡️ Информационные атаки и борьба с деморализацией [[JUMP:1:08:27]] Компания регулярно становится объектом критики и информационных операций (ИПСО). Ирина прокомментировала основные «кейсы»: * **Связь с политиками:** Слухи о причастности компании к структурам Михаила Миндрича (так называемый «Миндричгейт»). Ирина утверждает, что Миндрич был лишь одним из многих, кто хотел купить долю в компании после успешных тестов с посольством США, но сделка не состоялась [1:08:43]. * **«3000 ракет»:** Популярный в сети вопрос «Где 3000 ракет?» Ирина называет результатом искажения слов президента россиянскими пропагандистами. Речь шла об общих планах всех производителей страны, а не об обязательствах конкретно Fire Point [1:11:46]. Для борьбы с внутренним унынием в компании ввели рубрику «Антижурба» (Анти-грусть) [1:08:04]. Ирина считает, что сохранение оптимизма — это личный выбор и форма сопротивления, так как деморализация украинцев является стратегической целью врага [1:05:18]. ## 🌍 Геополитика и будущее: космос после войны [[JUMP:1:16:00]] Ирина Терех видит Украину будущего как экспортера технологий с высокой добавочной стоимостью, а не сырьевой придаток. Она критикует текущую ситуацию с передачей данных компании Palantir, сравнивая это с отказом от ядерного оружия в 1990-х: «Мы бесплатно отдаем массив данных с поля боя, который стоит невероятно дорого, потому что у нас нет собственной софтверной инфраструктуры такого уровня» [1:23:05]. Планы Fire Point: * **Балистика:** Завершение разработки ракет с дальностью 300 км и 850 км (для поражения целей в глубине РФ, включая Москву). Стоимость R&D одной такой программы оценивается в сотни миллионов долларов [1:14:01]. * **Космос:** После победы компания планирует трансформироваться в космическое агентство, используя наработки в ракетостроении для мирного освоения орбиты [1:17:32]. * **Реиндустриализация:** Инвестиции в производство микрочипов и дата-центры, чтобы остановить «эрозию специалистов» и обеспечить стране место в мировом технологическом цикле [1:20:09]. Ирина и ведущий сошлись во мнении, что украинский MilTech — это не просто бизнес, а инструмент экзистенциального выживания, который уже сейчас переписывает правила ведения войны [42:13].