Империя Бернара Арно: как LVMH построила самую дорогую коллекцию брендов в мире

We Study Billionaires 9,2 тыс. 1 ч 14 мин 4 мин 18.07.2024
Главное

В новом выпуске подкаста «We Study Billionaires» ведущий Клей Финвуд и председатель инвестиционной компании Billinger Förvaltnings AB Кристиан Биллингер подробно разобрали феномен LVMH — крупнейшего в мире конгломерата предметов роскоши. В центре внимания оказался не только сам бизнес, объединяющий 75 брендов, но и личность его главы Бернара Арно, чьи методы управления и стратегии распределения капитала сравнивались с подходами Уоррена Баффета.

👑 Бернар Арно: инженерная точность и интуиция артиста 1:03

Клей Финвуд начал обсуждение с параллели между Бернаром Арно и Уорреном Баффетом, отметив, что оба построили гигантские конгломераты, основываясь на терпении и эффективном распределении капитала . Однако, по мнению Кристиана Биллингера, Арно — человек гораздо более закрытый, и о его методах приходится судить в основном по результатам последних четырех десятилетий .

Биллингер выделил несколько ключевых качеств Арно, которые обеспечили успех LVMH:

В отличие от Баффета, Арно имеет «династические амбиции» . В то время как капитал Berkshire Hathaway предназначен для благотворительности, Арно активно вовлекает своих детей в управление и стремится построить многопоколенческую бизнес-империю . Кроме того, Биллингер отметил, что Арно почти никогда не продает активы, считая себя «коллекционером» лучших мировых имен .

👜 Модель бизнеса lvmh: диверсификация и эксклюзивность 13:47

LVMH рассматривается инвесторами как холдинговая компания, управляющая портфелем из 75–80 брендов в нескольких категориях. Самым значимым сегментом является «Мода и изделия из кожи» .

Ключевые показатели структуры доходов:

Биллингер подчеркнул, что покупка акций LVMH — это способ получить диверсифицированный доступ ко всей индустрии роскоши через компанию с отличным управлением. Это выгодно отличает её от конкурентов, таких как Kering (сильно зависящий от Gucci) или Richemont (ориентированный на Cartier) .

⚔️ Тактика поглощений: «Терминатор» в мире моды 18:23

В бизнес-среде Арно иногда называют «Терминатором» за его жесткую тактику поглощений . В отличие от Баффета, к которому владельцы компаний часто приходят сами, Арно не боится враждебных действий.

История рынка помнит его попытки тайно нарастить доли в Gucci и Hermès через использование производных финансовых инструментов, что вызывало гнев семей-основателей этих брендов . Тем не менее, Биллингер отмечает, что для многих семейных бизнесов (например, для итальянской Bulgari) продажа Арно стала спасением: LVMH предоставила ресурсы для международного расширения и улучшения ритейл-опыта, которые были недоступны локальному бизнесу . С момента покупки Bulgari компания увеличила ebit бренда в несколько раз за 10 лет .

🇨🇳 Фактор Китая и новые рынки 28:39

Китайские потребители обеспечивают около одной трети мировых расходов на роскошь и около двух третей роста индустрии за последние 20 лет . Кристиан Биллингер считает показателем силы LVMH и Hermès тот факт, что они продолжали расти, даже когда темпы роста в Китае замедлились .

Хотя многие инвесторы возлагают надежды на Индию, Нигерию или Латинскую Америку, Биллингер полагает, что Китай останется ключевым рынком в обозримом будущем . LVMH сознательно диверсифицирует риски, работая в разных географических зонах и ценовых категориях .

📈 Стратегия роскоши против традиционного маркетинга 34:25

Собеседники обсудили «анти-законы маркетинга» из книги Жана-Ноэля Капферера и Венсана Бастьена. Основная идея в том, что роскошь не должна стремиться к повсеместности .

Клей Финвуд заметил, что участие LVMH в качестве премиум-партнера Олимпийских игр 2024 года в Париже может показаться нарушением этих правил, так как бренд становится слишком видимым . Биллингер парировал, что позиция группы заключается в «поддержании мечты»: целью рекламы является повышение узнаваемости бренда, которая должна расти быстрее, чем реальные продажи, чтобы сохранять дефицитность в глазах потребителя .

Сравнение доходности за 20 лет:

⚠️ Риски и циклическое развитие 1:01:35

Несмотря на статус «защитного» актива, индустрия роскоши циклична и имеет значительный операционный рычаг из-за высоких фиксированных затрат . В 2020 году выручка LVMH упала на 15%, а ebit — почти на 30% .

Основные долгосрочные риски, по мнению Биллингера:

  1. Размытие ценности брендов: Способность поддерживать желанность (desirability) Louis Vuitton и Dior при их нынешних гигантских масштабах .
  2. Преемственность: Даже если станет известно имя преемника из числа детей Арно, трудно предсказать, сохранит ли группа тот же характер управления и эффективность распределения капитала .

💰 Оценка и распределение капитала 51:23

LVMH демонстрирует впечатляющую эффективность: за период между финансовым кризисом и пандемией компания реинвестировала около 20 млрд евро с доходностью 20% . Арно отдает приоритет органическому росту и инвестициям в недвижимость для магазинов, затем следуют поглощения, и лишь в последнюю очередь — дивиденды и обратный выкуп акций .

В настоящее время компания торгуется с мультипликатором P/E около 23 (при среднем значении 25) . Биллингер считает эту оценку разумной, учитывая качество активов. По его словам, инвестору не нужно закладывать агрессивные 10% органического роста, чтобы оправдать текущую цену акций — даже однозначные цифры роста делают инвестицию привлекательной .

💬 Цитаты

«Арно — это необычное сочетание инженера и художника. Его точность в бизнесе дополняется глубоким интересом к творческой стороне.»

Кристиан Биллингер 02:53

«Когда люди говорят, что Баффет — долгосрочный инвестор, им стоит взглянуть на Арно. Он настоящий коллекционер, который держится за бренды десятилетиями.»

Кристиан Биллингер 08:05
👥 Спикеры
📚 Упомянутые книги
🔗 Упомянутые сайты и проекты
📖 Термины
Операционный рычаг
Показатель того, как изменение выручки влияет на операционную прибыль; в люксе он высок из-за фиксированных трат на аренду и персонал.
EBIT
Прибыль до вычета процентов и налогов.
P/E
Коэффициент, показывающий отношение рыночной цены акции к годовой прибыли на акцию.
📊 Цифры
🗓 Хронология
  1. 1980-е Бернар Арно начал формировать империю LVMH.
  2. 2011 LVMH приобрела итальянский ювелирный дом Bulgari.
  3. 2021 Завершение сделки по приобретению Tiffany & Co.
  4. 2024 LVMH выступает премиум-партнером Олимпийских игр в Париже.
⚖️ Другая сторона
Экономика и финансы LVMH Bernard Arnault Christian Billinger Hermès Tiffany