В Стэнфордском университете прошла вторая ежегодная конференция, посвященная роли организаций в обеспечении экологической устойчивости (Organizations and Environmental Sustainability Conference). Профессора ведущих американских вузов и студенты обсудили, почему фокус академических исследований смещается от предотвращения климатических изменений к адаптации к ним. В центре дискуссии оказалась фундаментальная проблема: как заставить бизнес и государство действовать на основе огромных массивов имеющихся данных, избегая при этом ловушек корпоративного гринвошинга.
🏢 Между личностью и глобальной политикой: зачем изучать организации 0:00
Экологические дискуссии часто впадают в крайности, концентрируясь либо на уровне индивидуального поведения человека (например, подсчете личного углеродного следа), либо сразу на макроуровне глобальной государственной политики и регулирования всей экономики. Организации представляют собой важнейшее промежуточное звено между этими полюсами.
Студентка Шарлотта Крамер призналась, что изначально само понятие «организации» в контексте климата казалось ей слишком размытым. Однако на конференции под этим термином понимался самый широкий спектр структур:
- Крупные цементные конгломераты;
- Местные локальные предприниматели;
- Домохозяйства в районах с низким уровнем доходов.
По оценке участников дискуссии, именно эти звенья чаще всего выпадают из традиционного экологического дискурса, хотя они напрямую сталкиваются с эффектами микроклимата на низовом уровне.
В бизнес-среде долгое время господствовало интуитивное убеждение, что для вовлечения компаний в повестку устойчивого развития необходим прямой денежный стимул — так называемый «бизнес-кейс». Однако на конференции прозвучали мнения, что такой подход слишком упрощен. По словам Крамер, ряд исследователей утверждает, что организации способны находить иные внутренние смыслы и рациональные обоснования для движения в сторону экологии, не ограничиваясь сиюминутной прибылью.
Профессор Гарвардской школы бизнеса Тарун Ханна добавил, что для переноса выводов из одного исследования в другое ученым необходима способность к абстракции. По его мнению, только так можно понять, почему уроки, извлеченные в одном контексте (например, в развивающихся странах), применимы или неприменимы в других регионах. Ханна подчеркнул, что наибольший исследовательский интерес вызывает одновременная игра на разных уровнях: от индивидуальных стимулов до национального регулирования.
📊 Лавина данных: от сенсоров в Индии до энергоэффективности в Джорджии 3:49
Профессор Вермонтского университета Доур Итон обратил внимание на качественный скачок в сфере сбора информации. Сегодня в распоряжении ученых появляются колоссальные по объему, высококачественные и зачастую абсолютно бесплатные базы данных. В качестве примера Итон привел:
- Миллионы точек данных, собранных с нательных биосенсоров людей, вынужденных работать в условиях экстремально высоких температур;
- Базу данных на 50 миллионов позиций, фиксирующую параметры энергоэффективности жилья в штате Джорджия.
Профессор Билл Барнетт выступил в роли скептика, задав вопрос, который часто волнует обывателей: какой практический смысл получает общество от того, что исследователи просто удовлетворяют свою любовь к цифрам?
Доур Итон ответил на это типичным академическим аргументом: если у вас нет качественных данных, лежащих в основе рекомендаций для бизнеса и власти, то и качество самих советов будет крайне низким. При этом Итон признал, что данные — не единственный мотиватор для принятия решений, но для людей с благими намерениями глубокое понимание альтернатив («мы попробовали это, и оно сработало хуже, чем то») является огромной ценностью.
Практическое применение этой теории наглядно продемонстрировал Тарун Ханна на примере исследования условий труда в Индии. По его словам, без точных данных невозможно определить, в какой именно момент неформальный рабочий в условиях экстремальной жары должен остаться дома, чтобы избежать смертоносного теплового воздействия. Авторы исследования дошли до медицинской специфики и замерили показатели, которые обычно не изучаются социологами. Выяснилось, что если человека подвергнуть избыточному тепловому воздействию (определяемому по температуре влажного термометра), а промежуточная организационная структура не обеспечит ему укрытие, прямым следствием становится отказ почек.
Другим примером «данных в действии» Ханна назвал исследование из сельской Джорджии. Там политика на национальном уровне запустила масштабные адаптационные эффекты через механизм так называемых блочных грантов (block grants). Этот подход позволяет децентрализовать распределение денежных ресурсов в США, передавая решения на места, вместо того чтобы судьбу средств определял некий централизованный чиновник.
🌊 Климатический кризис и проблема «маленького человека» 8:07
Билл Барнетт вспомнил историю годовой давности, когда Шарлотта Крамер училась на его вводном курсе по устойчивому развитию. Примерно на пятой неделе 10-недельного учебного квартала, не выдержав тяжести обсуждаемых глобальных проблем, студентка подошла к профессору со словами: «Мне срочно нужны хоть какие-то хорошие новости».
Крамер, изучающая компьютерные науки, объяснила свой тогдашний пессимизм профессиональным взглядом на вещи. По ее мнению, организовать и структурировать данные технически несложно, но в реальном мире, если процесс не запущен через капиталистический, самомотивирующийся рыночный ценовой механизм, организации ничего не делают. Она убеждена, что человечество уже обладает исчерпывающей информацией о том, как люди страдают и умирают от тепловых ударов, но эти массивы данных никак не помогают защитить «маленького человека».
В качестве подтверждения этого тезиса профессора упомянули утренний доклад Сьюзан Кроуфорд из Гарвардской школы права, основанный на ее книге «Чарльстон» (Charleston). Кроуфорд описывает американский прибрежный город, который находится в низине и гарантированно столкнется с повышением уровня моря в ближайшие одно-два десятилетия.
Согласно выводам Кроуфорд, из-за исторического расового наследия в жилищной политике города под ударом оказываются беднейшие слои населения. При этом местные власти демонстрируют абсолютное бездействие, несмотря на «метель» из доступных им климатических данных. Тем не менее, Крамер отметила, что понимание внутренней сложности устройства организаций все же дает ей определенную надежду на изменения в будущем.
🎭 Две стороны адаптации и корпоративный гринвошинг 11:29
По мнению Доура Итона, понятие «адаптация» — это обоюдоострый меч. С одной стороны, необходимо помогать людям приспосабливаться, переселять их из затапливаемых зон и переносить дома. С другой стороны, Итон видит огромную опасность в психологической адаптации общества, когда люди под наплывом негативной информации просто «отключаются», привыкают к катастрофе и перестают возмущаться.
Билл Барнетт связал это с классической психологической литературой о самоэффективности. Он напомнил, что у человека есть три пути справиться с тяжелым контекстом и почувствовать себя лучше:
- Получать исключительно хорошие новости (что невозможно в условиях кризиса);
- Включить блокировку и отрицание, просто отгородившись от информации (опасный путь);
- Начать действовать (даже небольшие реальные шаги улучшают психологическое состояние человека).
Шарлотта Крамер предложила корпоративную альтернативу этой психологической схеме — гринвошинг. Она сослалась на представленное на конференции исследование о поведении компаний под давлением ESG-стандартов.
По словам Крамер, когда от публичных корпораций требуют избавиться от «грязных» активов, они просто продают свои угольные или CO2-эмиссионные заводы частным компаниям или фондам прямых инвестиций (private equity), которые не подпадают под жесткое регулирование. В итоге генеральный директор и инвесторы чувствуют себя прекрасно, отчитавшись о снижении углеродного следа, хотя в глобальном масштабе никаких улучшений не произошло. По признанию Крамер, подобные схемы снова возвращают ее к мысли, что «всё ужасно».
🔄 Смещение фокуса: почему наука выбирает адаптацию вместо предотвращения 14:19
Тарун Ханна обратил внимание на глубокий социокультурный и экономический раскол в климатической повестке. По его мнению, предотвращением климатических изменений (mitigation) увлечены преимущественно элитные университеты в богатых и благополучных странах. В то же время адаптация (adaptation) — это удел остальных 7 миллиардов человек, живущих за пределами роскошного западного мира, которые вынуждены просто справляться с неприятностями, обрушенными на них богатыми государствами.
Ханна ожидал, что повестка конференции отразит стандартное распределение мирового финансирования, где примерно 90% бюджетов уходит на предотвращение изменений (снижение выбросов), и лишь 10% — на адаптацию. К удивлению профессоров, абсолютно все доклады конференции в той или иной форме были посвящены именно адаптации. Организаторы подчеркнули, что не отбирали работы специально под эту тему, а лишь реагировали на присланные заявки. Смещение фокуса они объясняют спецификой самих исследователей, изучающих поведение организаций.
Доур Итон добавил, что его заставила задуматься прозвучавшая на сессиях пропорция 80/20:
- 20% воздействия на окружающую среду — это результат нашего индивидуального выбора (лететь ли самолетом, взять ли многоразовый пакет или пластиковую трубочку);
- 80% воздействия носит структурный или системный характер.
Эти 80% жестко зашиты в рутину и архитектуру организаций, в которых мы живем. Итон считает, что изменить эти структуры невероятно трудно, так как отдельный человек не чувствует в них своей агентности, но именно в этой плоскости должен произойти кардинальный сдвиг.
В финале дискуссии Тарун Ханна отметил, что двухдневный воркшоп укрепил его в желании работать в феномен-ориентированной, а не узкодисциплинарной академической среде. Ему показалось крайне продуктивным находиться среди людей, объединенных одной проблемой, будь то специалисты по прикладной математике, экономисты, социологи, этнографы, инженеры, юристы или врачи. Шарлотта Крамер согласилась с этим, резюмировав, что масштабная работа ученых, охватившая буквально каждый сектор экономики под солнцем, дает надежду на выработку правильных советов для бизнеса и политиков.
