# Алекс Хормози: «Как вырасти в 2,4 раза за 90 дней — итоги битвы предпринимателей»

Источник: https://www.youtube.com/watch?v=eq1bnI0JoXU
Канал: Alex Hormozi
Опубликовано: 02.10.2026

---

Это история о том, как восемь предпринимателей в течение 90 дней перестраивали свои компании под руководством инвестора и автора канала **Алекса Хормози**. В финале участники сражаются за 100 000 долларов и «золотой билет» — год консалтинга от команды Acquisition.com с портфелем в 250 млн долларов. Главный акцент сделан на том, как жесткая дисциплина и внедрение проверенных «денежных моделей» могут изменить траекторию бизнеса всего за три месяца.

## 🏆 Финал большой гонки: правила и участники
[[JUMP:00:00]]

Алекс Хормози открыл финальный этап соревнования, напомнив, что 90 дней назад каждый из восьми участников получил от него пошаговую дорожную карту масштабирования. Цель этого раунда — оценка прогресса: кто смог внедрить советы и насколько выросли показатели бизнеса [00:38].

В жюри вошли ключевые фигуры Acquisition.com:

*   **Алекс Хормози** — основатель, инвестор и ведущий.
*   **Лейла Хормози** — супруга Алекса и председатель правления (chairwoman), курирующая все инвестиции фонда [01:16].
*   **Шанза** — CEO и «глава всего» в структуре Хормози [01:03].

Критерием первого этапа стал чистый рост. Участники с наименьшей динамикой выбывали из борьбы в реальном времени.

## 📈 Результаты квалификации: взрывной рост за 90 дней
[[JUMP:01:28]]

Первые участники представили отчеты о внедрении стратегий, и цифры оказались впечатляющими:

1.  **Тина Су (Tina Sue)**, коуч для родителей детей с аутизмом. Дорожная карта включала: создание системы автоответов, изменение ценообразования (отказ от дешевых консультаций) и сокращение 4-часового вебинара до 45 минут [01:53].
    *   **Итог:** Рост годовой выручки с $918 тыс. до $1,84 млн за 90 дней [02:33].
2.  **Зед Уаси (Zad Oasi)**, владелец клиники превентивной медицины Precision Health. Рекомендация: продавать там, где собираются богатые клиенты (кантри-клубы), и использовать «яркое» оборудование для привлечения внимания [02:59].
    *   **Итог:** Рост с $4 млн до $4,5 млн. Зед стал первым кандидатом на вылет из-за самых низких темпов роста [11:12].
3.  **Мим Дженнисон (Mim Jeninson)**, обучение созданию стикеров. Стратегия: агрессивный запуск рекламы и замена дешевых курсов одним дорогим годовым предложением [04:32].
    *   **Итог:** Рост с $850 тыс. до $1,76 млн [04:58].
4.  **Нас (Nas)**, владелец мувинговой компании Flex Moving. Совет: перестать конкурировать по часовой ставке и внедрить VIP-тарифы для состоятельных клиентов [05:35].
    *   **Итог:** Рост с $360 тыс. до $1,03 млн [06:26]. Несмотря на трехкратный рост, Нас выбыл, так как конкуренты показали еще более высокие результаты [13:23].

## 🛠 Уроки выживания: Пол Фонтинелли и Кейлеб
[[JUMP:06:52]]

**Пол Фонтинелли (Paul Fontinelli)**, владелец Boulder Adventure Park, пришел в проект в критическом состоянии. Бизнес работал на 50% мощности, и Пол вложил свои пенсионные накопления (401k), чтобы спасти компанию от закрытия [07:05]. Хормози жестко охарактеризовал его бизнес как «бардак» [08:09].

*   **Внедрение:** Пол сфокусировался на одной «Grand Slam Offer» (предложение на миллион) — летнем лагере. Он получил 3700 лидов, но столкнулся с проблемой конверсии [07:42].
*   **Результат:** Выручка незначительно упала с $4,4 млн до $4 млн из-за смены модели. Пол стал первым выбывшим, но отметил, что «навел порядок в метриках» [09:15].

**Кейлеб (Caleb)**, владелец Keys Roofing Company, начал бизнес всего за 6 недель до первой встречи с Алексом [09:42].

*   **Стратегия:** Использовать мелкий ремонт крыш как «входной билет» к клиентам (от чего отказывались конкуренты) и применять скрипт «мини-закрытия» для укрепления доверия [10:07].
*   **Результат:** Феноменальный скачок с $370 тыс. до $2 млн выручки [10:57].

## 🦷 Династия и автоматизация: Smile Magic и Utopia Experience
[[JUMP:11:39]]

**Хусси Назир (Hussi Nazir)** развивает клинику Smile Magic Holistic Dentistry. Главным ограничением был его отец — единственный врач, на котором держались три локации [11:39].

*   **Решение:** Нанять ассистентов и врачей, делегировав работу отца, а также агрессивно поднять цены. Отец Хусси сомневался, но после того как клиника закрыла сделку на $70 тыс. с полной предоплатой, он поверил в модель [12:31].
*   **Результат:** Рост с $1,73 млн до $4 млн за 90 дней [13:10].

**Джоуи Гун (Joey Goon)** из Utopia Experience (организация мероприятий) столкнулся с проблемой низких маржей и отсутствием формулы ценообразования [14:26].

*   **Решение:** Внедрение формулы прибыльности и переориентация на B2B-спонсорство. Вложив $15 тыс. в спонсорство одного мероприятия, компания закрыла сделок на $670 тыс. [15:15].
*   **Результат:** Рост с $1,3 млн до $4,1 млн [15:53].

## 🧐 Второй раунд: Проверка на дисциплину (Adherence)
[[JUMP:18:29]]

Во втором раунде Алекс и Лейла оценивали не только деньги, но и «верность плану». Алекс подчеркнул: «Быстрый путь к $10 млн — это не всегда лучший путь к $100 млн» [32:01].

*   **Тина Су** была признана «в безопасности», так как внедрила AI-дашборд и полностью изменила воронку продаж, сократив цикл обучения клиента [26:42].
*   **Кейлеб** выбыл на этом этапе. Несмотря на огромный рост, он не успел внедрить систему членства и VSL (видео-продажник), признавшись, что просто не справился с объемом задач [24:08].
*   **Хусси Назир** также покинул проект. Хотя он нанял врачей и увеличил выручку, он не создал VSL, который Хормози считает критически важным инструментом для масштабирования без участия собственника [29:54].

В финал вышли **Тина Су** и **Джоуи Гун**.

## 🎤 Финальный питч: Битва за $100,000
[[JUMP:37:33]]

В последнем раунде участники должны были продать идею инвестирования в свой бизнес напрямую жюри.

**Аргументы Тины Су:**

*   16 лет опыта в бизнесе и $20 млн, заработанных ранее на партнерском маркетинге [38:52].
*   Огромная социальная значимость: помощь семьям с диагнозом аутизм, который часто воспринимается как «пожизненный приговор» [40:11].
*   **Слабое место:** Тина призналась, что накануне финала ходила развлекаться и готовила питч утром, что Лейла сочла неуважением к возможности [47:14].

**Аргументы Джоуи Гуна:**

*   Математическая точность: возврат на инвестиции (ROI) в канале спонсорства составил 44 раза [41:45].
*   Личная история: Джоуи взял на себя компанию матери после её смерти и спас бизнес в пандемию, превратив его из ивент-агентства в студию виртуального производства [42:53].
*   **Слабое место:** Низкая маржинальность бизнеса в сфере мероприятий по сравнению с онлайн-курсами [49:37].

## ⚖️ Вердикт и главный приз
[[JUMP:45:05]]

Принимая решение, Алекс отметил, что оба участника допустили одну и ту же ошибку: они говорили о себе, но не о том, что нужно инвестору (быстрый рост, высокая прибыль, защищенность модели) [50:03].

Голоса распределились следующим образом:

*   **Шанза** проголосовала за Тину, отметив масштабируемость онлайн-модели [45:56].
*   **Лейла** выбрала Джоуи, оценив его подготовку и дисциплину (в противовес признанию Тины о вечеринке) [47:28].
*   **Алекс Хормози** стал решающим голосом. Он высоко оценил LTV к CAC (пожизненную ценность клиента к стоимости привлечения) в бизнесе Джоуи и его стойкость в кризис [48:45].

**Победителем стал Джоуи Гун.** Он получил чек на $100 000 и партнерство с Acquisition.com [51:23].

Алекс завершил видео призывом к зрителям: средний рост участников составил 2,4 раза за 90 дней [50:16]. По мнению Хормози, «яростная приверженность плану» позволяет достичь результатов нескольких лет всего за один квартал [51:49].