# Аншул Рустагги: «Web 3.0 превратит пользователей из арендаторов в полноправных владельцев»

Источник: https://www.youtube.com/watch?v=npGiqM75GSs
Канал: Raj Shamani
Опубликовано: 21.05.2022

---

Переход от классического интернета к децентрализованным мирам Web 3.0 — это не просто смена технологий, а фундаментальный сдвиг в экономике владения. В новом выпуске подкаста Figuring Out предприниматель Радж Шамани и эксперт по метавселенным Аншул Рустагги разбирают, почему Индия станет ключевым рынком для игровых блокчейн-технологий и как изменятся бизнес-модели крупнейших корпораций под давлением новых цифровых реальностей.

## 🎓 Роль элитного образования и «фильтрация» успеха
[[JUMP:0:42]]

По мнению Аншула Рустагги, ценность топовых колледжей (таких как IIT или IIM) заключается не только в учебной программе, но и в создании концентрированной среды из талантливых и амбициозных людей [0:56]. Эти институты выступают в роли мощного фильтра: из миллионов претендентов выбираются тысячи лучших, что дает им доступ к уникальным ресурсам [1:32]:

*   Инфраструктура мирового уровня: современные лаборатории, мощные вычислительные системы и библиотеки.
*   Доступ к капиталу: инвесторы и венчурные фонды предпочитают вкладываться в выпускников элитных вузов, так как они уже прошли жесткий предварительный отбор.
*   Сеть контактов (Networking): возможность напрямую общаться с лидерами индустрии и будущими партнерами по бизнесу.

Рустагги подчеркивает, что само по себе нахождение в такой среде повышает уверенность в себе и дисциплину, что является критическим фактором успеха [1:58]. Однако он отмечает, что диплом престижного вуза — это не гарантия, а лишь «пропуск» в зону повышенных возможностей [4:36].

## 📦 Кейс Amazon: философия экспериментов и риск-менеджмент
[[JUMP:9:08]]

Обсуждая стратегии крупных компаний, Аншул Рустагги приводит в пример Amazon как эталонную модель инновационного бизнеса. По его словам, Amazon — это не просто ритейлер, а гигантская лаборатория по проведению экспериментов [9:23].

Ключевые показатели и факты об Amazon:

*   **Источники прибыли:** Основную часть денег компании приносит не онлайн-торговля, а облачные сервисы AWS (Amazon Web Services). Розничное подразделение часто работает с минимальной маржой или в убыток [9:23].
*   **Культура провалов:** На каждый успешный продукт (как Amazon Echo) приходится десятки проваленных экспериментов, таких как Fire Phone [9:50].
*   **Инвестиции:** Компания приобрела более 50 других бизнесов и постоянно тестирует тысячи новых гипотез [9:36].

По мнению Рустагги, успех Джеффа Безоса и Amazon основан на «принципе Томаса Эдисона»: нужно найти 1000 способов, которые не работают, чтобы найти один, который изменит мир [10:06].

## 🏏 Страсть как результат деятельности, а не её начало
[[JUMP:11:14]]

Радж Шамани и Аншул Рустагги затронули тему «поиска своего предназначения». Собеседники сошлись во мнении, что концепция «сначала найди страсть, а потом начни работать» ошибочна [14:16].

В качестве примера приводится история индийского крикетиста Правина Тамбе, который дебютировал в IPL в возрасте 41 года [11:27]. Его путь показывает:

1.  Страсть — это не то, что вы находите, а то, что вы обнаруживаете в процессе долгой и упорной работы [14:40].
2.  Опыт формирует интересы: вы начинаете любить то, в чем становитесь профессионалом [14:54].
3.  Дисциплина важнее вдохновения: Тамбе продолжал тренироваться годами, работая строительным супервайзером, прежде чем получил свой шанс [19:22].

Аншул Рустагги утверждает, что «discovery-ability» (способность к открытию) является более важным навыком, чем наличие врожденного таланта [19:49].

## 📈 Две стратегии инвестирования: Экспертность vs Тренд
[[JUMP:23:44]]

Для тех, кто хочет заработать на новых рынках (акции, крипта, Web 3.0), Рустагги предлагает два основных фреймворка [23:58]:

1.  **Уровень эксперта (Information Asymmetry):**
    *   Вы обладаете глубокими знаниями в узкой нише (например, производство полупроводников или операции в ритейле) [24:38].
    *   Вы знаете то, чего не знают другие, и можете предсказать движение рынка до того, как оно станет очевидным [24:50].
    *   Это требует 16-часового рабочего дня и полного погружения в данные [25:34].

2.  **Следование за трендом (Trend Following):**
    *   Подходит для большинства людей. Вместо выбора конкретных акций (stock picking) инвестор вкладывается в индексы (Nifty, Sensex) или широкие технологические сектора [26:33].
    *   Если вы верите, что Metaverse будет расти, вы инвестируете в корзину проектов этой сферы, не пытаясь угадать одного победителя [26:48].
    *   Диверсификация — лучший инструмент для тех, кто не является профессиональным аналитиком [27:30].

## 🌐 Метавселенная: почему скептики ошибаются
[[JUMP:32:48]]

Аншул Рустагги отмечает, что многие недооценивают масштаб перехода в Web 3.0 из-за «ошибки выборки». По его мнению, люди судят о рынке по своему ближайшему окружению, а не по глобальным цифрам [31:16].

Факты об изменении восприятия рынка:

*   **JP Morgan:** Еще 3 года назад глава банка Джейми Даймон называл биткоин «бесполезным», а сегодня банк открывает представительства в метавселенных и выпускает отчеты о потенциале Web 3.0 в триллионы долларов [33:02].
*   **Meta (Facebook):** Ребрендинг компании Марка Цукерберга — это не просто смена имени, а стратегическая ставка на то, что вся социальная активность переместится в 3D-миры [33:27].
*   **Проникновение технологий:** В США доля онлайн-продаж до пандемии составляла всего 11%, и даже сейчас, когда кажется, что «все покупают онлайн», она держится на уровне 25% [32:09]. Это означает, что у цифровых рынков есть колоссальный запас роста.

## 🇮🇳 Индия как будущий хаб игровой экономики
[[JUMP:35:09]]

Индия находится в уникальной точке роста («inflection point») благодаря демографии и росту ВВП на душу населения [36:28]. Рустагги приводит поразительную статистику по игре Clash of Clans [37:41]:

*   25% всей мировой аудитории игры находится в Индии.
*   При этом Индия приносит всего около 0,5% от общего дохода игры в $400 млн.

Это гигантский разрыв, который, по мнению гостя, скоро будет закрыт. Когда доход на душу населения пересекает определенный порог, люди начинают тратить деньги не только на выживание, но и на цифровые развлечения, статус и микротранзакции [36:43]. Индийские геймеры готовы платить, но им нужен контент, соответствующий их культуре и ценностям [54:09].

## 🎮 Totem и проект Zanvvar: Метавселенная с индийским лицом
[[JUMP:52:11]]

Аншул Рустагги основал проект **Zanvvar** (в рамках компании **Totem**), чтобы создать метавселенную, основанную на индийской мифологии и культуре [54:22]. В отличие от западных проектов, Zanvvar фокусируется на создании глубокого эмоционального и культурного контекста.

Особенности экономики проекта:

*   **NFT Trimurti:** Коллекция аватаров, вдохновленная образами Брахмы, Вишну и Шивы. Владение ими дает право на управление и участие в прибыли [57:53].
*   **Токен Shakti:** Внутриигровая валюта, которая имеет реальную экономическую ценность. Она используется для транзакций внутри «супер-аппы» [1:00:08].
*   **Модель Play-to-Earn:** Игроки получают токены не только за победы, но и за «труд» — время, проведенное в игре, привлечение новых пользователей и тестирование продукта [1:03:15].
*   **Распределение доходов:** Компания планирует направлять часть комиссии от каждой транзакции (около 1–3%) в общую сокровищницу (Treasury), которой владеют держатели токенов [1:00:08].

## 🤝 Сообщество как совладелец бизнеса
[[JUMP:1:06:10]]

Главное отличие Web 3.0 от Web 2.0 (по версии Аншула) — это переход от аренды к владению [48:43]. В обычном интернете вы «арендуете» свою аудиторию у Facebook или YouTube. В Web 3.0 пользователи являются акционерами платформы.

Рустагги практикует «радикальную открытость» в разработке [1:06:22]:

1.  **Обратная связь:** Пользователи анализируют игровые механики и дизайн NFT, предлагая изменения (например, логотип токена Shakti был изменен по просьбе комьюнити) [1:06:48].
2.  **Эмоциональная связь:** Аншул сравнивает это с болением за национальную сборную по крикету — когда пользователи чувствуют, что это «их» проект, их вовлеченность становится на порядок выше [1:07:01].
3.  **Децентрализованное управление:** В будущем владельцы токенов будут голосовать за то, какие новые функции добавлять в метавселенную [1:00:36].

Для Аншула Рустагги создание метавселенной — это не просто бизнес, а возможность построить новый цифровой мир, где экономическая деятельность сочетается со спиритуальным и профессиональным развитием человека [1:09:41].