# Джоко Виллинк: «Избыточная корректировка — главная ошибка неопытных лидеров»

Источник: https://www.youtube.com/watch?v=gp-KZxHFUz4
Канал: Jocko Podcast
Опубликовано: 21.11.2022

---

В новом выпуске Jocko Underground 022 отставной офицер «морских котиков» (SEAL) Джоко Виллинк и его коллега Эхо Чарльз обсуждают одну из самых распространенных ошибок в управлении и жизни — отсутствие баланса. Виллинк утверждает, что неумение сохранять «центровку» при получении критики или новых идей приводит к разрушительным «избыточным корректировкам», которые мешают эффективному решению проблем.

## ⚖️ Философия баланса: фундамент лидерства
[[JUMP:0:00]]

Джоко Виллинк подчеркивает, что его понимание лидерства всегда строилось на двух столпах: смирении и балансе [1:08]. Впервые он озвучил эту мысль ещё во время своего первого интервью на подкасте Тима Феррисса, отвечая на вопрос о качествах идеального лидера. По мнению Виллинка, лучшие руководители — это те, кто не позволяет себе впадать в крайности, будь то в поведении или в отношении к ситуации [0:42].

Основные тезисы Виллинка о балансе:

*   Хорошие лидеры не позволяют себе «застрять» в проблеме или поддаться эмоциям [1:34].
*   Баланс помогает избежать ситуаций, когда руководитель оказывается «загнанным в угол» собственными решениями [1:46].
*   Смирение является необходимым условием для поддержания баланса, так как оно позволяет трезво оценивать свои действия [1:08].

Виллинк признается, что в последнее время он всё чаще замечает, как клиенты его консалтинговой компании Echelon Front и другие лидеры допускают ошибки именно из-за потери этого равновесия [1:22]. Он считает, что напоминание о важности баланса сейчас актуально как никогда [1:59].

## 🔄 «Классическая избыточная корректировка»: ловушка крайностей
[[JUMP:2:11]]

В ходе службы в спецназе ВМС США (SEAL) Виллинк ввел термин «classic team guy over-correction» (классическая избыточная корректировка парня из команды) [2:36]. Этот феномен он наблюдал во время тренировок подчиненных: когда инструктор давал небольшое замечание, бойцы реагировали на него радикально.

Механика избыточной корректировки по описанию Виллинка:

*   Если бойцу говорили, что он слишком агрессивен, в следующей итерации он мог вообще перестать двигаться [2:49].
*   Если ему советовали быть чуть решительнее, он «сходил с ума» и бросался в неоправданный риск [2:36].
*   Вместо того чтобы сделать небольшую поправку курса, люди склонны бросаться на «9 миллионов процентов» в противоположном направлении [2:24].

Виллинк утверждает, что такая реакция на новые или противоположные идеи естественна для человеческой психики, но крайне вредна [3:04]. Он проводит аналогию с современной политической ситуацией в Америке: когда одна сторона высказывает мнение, другая занимает максимально жесткую противоположную позицию, вместо того чтобы искать точки соприкосновения [3:30]. Это, по мнению ведущего, приводит к невозможности достичь какого-либо разрешения конфликта [4:46].

## 🌳 Ловушка «медвежьих услуг» и дерево в саду
[[JUMP:5:13]]

Эхо Чарльз дополнил обсуждение примером из личной жизни, рассказав о поведении своей жены Сары Чарльз. Она склонна чрезмерно помогать друзьям, беря на себя огромный объем задач — от бронирования отелей до личных звонков, даже если её об этом не просили [5:39].

Последствия отсутствия баланса в помощи (по версии Эхо Чарльза):

1.  Нарастание стресса из-за груза ответственности, которую человек взял на себя добровольно [6:05].
2.  Раздражение на тех, кому помогают, так как они «недостаточно благодарны» по стандартам помогающего [6:18].
3.  Финальная «избыточная корректировка»: после критики или неудачи человек заявляет: «Всё, я вообще больше никому не буду помогать» [9:08].

В ответ Виллинк поделился историей о «сделке по-братски» с Крейгом, арбористом (специалистом по деревьям) и обладателем черного пояса по джиу-джитсу [6:43]. Виллинк попросил его помочь выкорчевать небольшое дерево, диаметром около 4–5 дюймов [6:56]. Однако на деле дерево оказалось гораздо больше, с мощной корневой системой. 

Вместо запланированных 20 минут Крейг провел на участке 4 часа, работая киркой в тяжелейших условиях [7:35]. Виллинк отмечает, что хотя Крейг — отличный парень и не выказал недовольства, ситуация стала примером того, как неправильная оценка масштаба (отсутствие баланса в планировании) превращает дружескую услугу в каторжный труд [7:22].

## 🛡️ Как не дать себя «подловить»: стратегия возврата в центр
[[JUMP:9:33]]

Эхо Чарльз заметил, что за годы работы с Виллинком он редко видел его растерянным или эмоционально неустойчивым во время интервью или сложных переговоров [10:14]. Джоко объясняет это сознательным отказом от избыточных корректировок.

Его стратегия при получении «удара» (критики или резкого вопроса):

*   **Осознание момента:** Когда вас пытаются вывести из равновесия («толкают вправо»), естественный импульс — с такой же силой толкнуть в ответ («влево») [11:32].
*   **Отказ от ответного толчка:** Виллинк считает, что если на фразу «мне не нравится твой план» ответить «а ты сам за миллион лет ничего лучше не придумаешь», это не создаст баланс, а лишь усилит конфликт [12:00].
*   **Возврат в центр:** Вместо агрессии Виллинк рекомендует сделать шаг назад и спросить: «О, у тебя есть замечания? Что именно тебе не нравится?» [12:12].

По словам Виллинка, такая реакция оставляет лидера в «центре», в то время как оппонент, не встретив сопротивления, сам оказывается в неустойчивом положении [12:25]. Это позволяет перевести спор в конструктивное русло и достичь реального разрешения ситуации, а не просто обменяться колкостями.

В завершение Виллинк призвал слушателей практиковать этот навык во всех аспектах жизни: при получении любого импульса, выбивающего из колеи, не бросаться в крайность, а спокойно возвращаться в центральную точку [12:50].

---