Бизнес в эпоху неопределённости: как предпринимательницы адаптируются к кризису 0:30
Пандемия стала беспрецедентным вызовом для малого и частного бизнеса, потребовав немедленной мобилизации ресурсов и пересмотра бизнес-моделей. В рамках первого онлайн-заседания Forbes Woman Club владелицы компаний из различных индустрий — от ресторанного дела и косметологии до искусства и высокотехнологичного производства — обсудили, как выживать в условиях изоляции, почему не стоит рассчитывать на государственную помощь и как кризис обнажает истинные человеческие и профессиональные ценности.
⚖️ Государственная поддержка и выживание бизнеса 2:17
Анастасия Татулова, основательница сети семейных кафе «Андерсон», констатирует, что многие предприниматели столкнулись с системным непониманием специфики малого бизнеса со стороны властей. Несмотря на попытки диалога с руководством страны, реальных механизмов поддержки для многих компаний не появилось.
- Проблема критериев: Многие компании, включая «Андерсон», не попадают в категорию малого и среднего предпринимательства (МСП) из-за высокой численности штата (планка МСП — 250 человек), при этом не являясь крупным бизнесом.
- Эффективность мер: По мнению Татуловой, текущие меры поддержки неэффективны, так как они сфокусированы на узком перечне «пострадавших» отраслей. Бизнесвумен настаивает: помогать нужно всем, чей доход упал на 50% и более.
- Самостоятельность: Юлия Чеботарёва, владелица клиники «ST-Lab», отмечает, что бизнес привык опираться исключительно на собственные силы, так как опыт предыдущих кризисов научил предпринимателей не ждать помощи извне.
🧪 Трансформация моделей: от нанокосметики к защитным маскам 20:19
Для Марины Роз, основательницы стартапа «Нано-дроп», пандемия стала триггером для кардинальной смены курса. Изначально компания занималась нанотехнологичными разработками в области косметики, однако с приходом вируса все косметические инициативы оказались невостребованными.
- Новая специализация: Используя наработки по фильтрующим материалам, компания переключилась на производство противовирусных масок.
- Экономический парадокс: Несмотря на огромный спрос и непрерывный производственный аврал, прибыль компании минимальна. Контракты, заключенные в марте, выполняются по старым ценам, а медицинским учреждениям маски часто отгружаются по себестоимости.
- Криминальные реалии: Марина Роз отмечает, что работа в текущих условиях напоминает «лихие 90-е»: компания столкнулась с кражей двух грузовиков фильтров и необходимостью физического сопровождения поставок спирта, чтобы груз не подменили по дороге.
🎨 Искусство в условиях изоляции 14:01
Наталья Литвинская, владелица Центра фотографии имени братьев Люмьер, указывает, что частные галереи оказались в критически сложной ситуации, так как в отличие от государственных площадок, они лишены системной бюджетной поддержки.
- Приостановка планирования: Музейный бизнес подразумевает горизонт планирования выставок до пяти лет, что невозможно в условиях тотальной неопределенности.
- Смена формата: Хотя онлайн-активности помогают поддерживать связь с аудиторией, они не являются бизнесом и не могут заменить полноценный визит в галерею.
- Поддержка сообщества: Несмотря на закрытие, центр фиксирует рост продаж книг через интернет-магазин — именно этот узкий сегмент помогает частично покрывать расходы на заработные платы сотрудникам.
👗 Мода и адаптация потребительского спроса 7:13
Представитель компании «ЦУМ» подчеркнул, что ключевым фокусом для ритейла стал переход в онлайн-шопинг. В условиях домашнего режима клиенты переориентировались на комфортную одежду из мягких натуральных тканей, которую можно легко адаптировать для деловых Zoom-конференций с помощью аксессуаров.
📈 Прогнозы и будущее индустрий 31:20
Участницы дискуссии сходятся во мнении, что мир после карантина не станет прежним, а конкуренция станет ещё более интенсивной.
- Рынок еды: Анастасия Татулова прогнозирует, что после снятия ограничений спрос на оффлайн-посещения ресторанов может быть ажиотажным в первый месяц, но затем стабилизируется на уровне около 60% от прежних оборотов.
- Перезагрузка команды: Наталья Литвинская считает текущий кризис показательным моментом, который позволяет провести «перезагрузку» и выявить сотрудников, действительно готовых развиваться вместе с компанией в сложных условиях.
В завершение встречи была анонсирована благотворительная инициатива «ЦУМа»: с 27 апреля по 10 мая 30% средств от продаж через Instagram-челлендж будут направлены на поддержку бездомных, размещенных в гостиницах на время карантина.
