В новом выпуске FEDORIV VLOG Андрей Федорив беседует с Ириной Терех — CEO и CTO компании Fire Point. Это одна из крупнейших частных defense-tech компаний Украины, прошедшая путь от гаражного стартапа до серийного производства крылатых ракет и разработки собственной балистической программы. В интервью обсуждаются технологические секреты ракет «Фламинго», специфика работы с государственными контрактами и то, как украинский инженерный опыт может изменить мировую индустрию вооружений.
🎓 Когнитивная гигиена и «магия» инженерии 0:39
Путь Ирины Терех в оборонную сферу начался с увлечения архитектурой, которую она еще в восьмом классе осознала как «магию» соединения множества компетенций в одной точке . Несмотря на страсть к физике, у Ирины были серьезные проблемы с математикой в школе. Ситуацию исправила репетитор из Киева, чьи методы обучения легли в основу корпоративной культуры Fire Point .
Методика «когнитивной гигиены» включала жесткие правила:
- Запрет на раздражители: в течение года обучения нельзя было слушать громкую музыку и смотреть развлекательный контент, чтобы не перегружать мозг .
- Аналоговые инструменты: запрет на стандартные тетради. Использовались только форматы А3 или А4 и контрастные черные лайнеры — мозг лучше запоминает информацию при высоком контрасте .
- Ручной труд: отказ от записи в ноутбуках в пользу рисования и письма от руки.
Сегодня в Fire Point инженеры используют фирменные блокноты А3 с отрывными листами. Ирина утверждает, что привычка «выгружать голову» на бумагу перед использованием клавиатуры значительно повышает эффективность проектирования .
🚀 Ракета «Фламинго» и философия Lego в оборонке 5:55
Ключевой продукт компании — крылатая ракета «Фламинго» (Flamingo). С технической точки зрения Ирина не видит разницы между дроном и ракетой, называя это вопросом терминологии и законодательства .
Технические особенности производства Fire Point:
- Взаимозаменяемость (Interoperability): Ракета проектируется не под конкретный двигатель, а как платформа. Она может использовать двигатели от старых гражданских самолетов (например, L-39) или бизнес-джетов, найденные на «авиационных кладбищах» .
- Собственное производство: Сейчас компания переходит на использование турбореактивных двигателей собственной разработки .
- Композитная намотка: Вместо дорогого и медленного процесса раскатки металлических труб, Fire Point использует карбоновую намотку. Робот-станок позволяет создавать фюзеляж ракеты за 6 часов, при этом один и тот же станок может производить пять разных типов изделий .
- Материалы: В некоторых моделях используются буковые пропеллеры. Это решение позволяет масштабировать производство быстрее, чем при работе с карбоном, сохраняя необходимую тягу .
Название «Фламинго» возникло случайно: первые испытательные образцы красили в ярко-розовый цвет, так как это упрощало поиск обломков для анализа. Ирина отмечает, что это стало формой «постиронии» над пафосными названиями оружия .
💼 Бизнес-модель: от гаража до контрактов на миллионы 19:08
Fire Point была основана в конце 2022 года Денисом Штелерманом и Егором Скалыгой. Ирина присоединилась к команде позже, взяв на себя управление заводом и операционными процессами .
История масштабирования в цифрах:
- Стартовый капитал: Основатели инвестировали более $2 млн собственных средств до получения первого государственного контракта . Ирина подчеркивает, что без серьезного личного капитала создать Defense-tech компанию практически невозможно.
- Первый контракт: Осень 2023 года — заказ на 50 изделий по цене около $60 000 за единицу (общая сумма около $3 млн) .
- Рост: От производства 7 бортов вручную за три недели в гаражных условиях до штата в 7500 сотрудников и производства десятков тысяч единиц техники в 2025 году .
Ключевой управленческий принцип Ирины: «Производство имеет право вето на инженерную идею». Если инновация не подлежит масштабированию в серии, она не идет в работу . Так, изменение профиля крыла на FP-1 позволило сократить цикл его производства с 6 дней до 2 часов .
🛡️ Информационные атаки и борьба с деморализацией 1:08:27
Компания регулярно становится объектом критики и информационных операций (ИПСО). Ирина прокомментировала основные «кейсы»:
- Связь с политиками: Слухи о причастности компании к структурам Михаила Миндрича (так называемый «Миндричгейт»). Ирина утверждает, что Миндрич был лишь одним из многих, кто хотел купить долю в компании после успешных тестов с посольством США, но сделка не состоялась .
- «3000 ракет»: Популярный в сети вопрос «Где 3000 ракет?» Ирина называет результатом искажения слов президента россиянскими пропагандистами. Речь шла об общих планах всех производителей страны, а не об обязательствах конкретно Fire Point .
Для борьбы с внутренним унынием в компании ввели рубрику «Антижурба» (Анти-грусть) . Ирина считает, что сохранение оптимизма — это личный выбор и форма сопротивления, так как деморализация украинцев является стратегической целью врага .
🌍 Геополитика и будущее: космос после войны 1:16:00
Ирина Терех видит Украину будущего как экспортера технологий с высокой добавочной стоимостью, а не сырьевой придаток. Она критикует текущую ситуацию с передачей данных компании Palantir, сравнивая это с отказом от ядерного оружия в 1990-х: «Мы бесплатно отдаем массив данных с поля боя, который стоит невероятно дорого, потому что у нас нет собственной софтверной инфраструктуры такого уровня» .
Планы Fire Point:
- Балистика: Завершение разработки ракет с дальностью 300 км и 850 км (для поражения целей в глубине РФ, включая Москву). Стоимость R&D одной такой программы оценивается в сотни миллионов долларов .
- Космос: После победы компания планирует трансформироваться в космическое агентство, используя наработки в ракетостроении для мирного освоения орбиты .
- Реиндустриализация: Инвестиции в производство микрочипов и дата-центры, чтобы остановить «эрозию специалистов» и обеспечить стране место в мировом технологическом цикле .
Ирина и ведущий сошлись во мнении, что украинский MilTech — это не просто бизнес, а инструмент экзистенциального выживания, который уже сейчас переписывает правила ведения войны .
