Дэвид Рубенштейн, сооснователь Carlyle Group и один из самых влиятельных людей в мире финансов, в гостях у Сэма Парра раскрывает внутреннюю кухню построения инвестиционной империи с активами под управлением в 500 миллиардов долларов. В этом откровенном разговоре он объясняет, почему считает госдолг США в 40 триллионов долларов невозвратным, как он совершил «ошибку на 14 миллиардов», отказав Джеффу Безосу, и почему предпринимательский зуд не проходит даже в статусе мультимиллиардера.
📉 Тупик на 40 триллионов: почему долг США не будет выплачен 34:04
Одной из самых тревожных тем беседы стал вопрос государственного долга США, который, по данным на момент записи, достиг астрономических 40 триллионов долларов . Дэвид Рубенштейн выразил крайне пессимистичный взгляд на финансовое будущее страны:
- Невозможность возврата: По мнению Рубенштейна, у США практически нет физической возможности выплатить этот долг в его нынешнем виде .
- Механизм решения: Единственным выходом, как считает гость, станет девальвация доллара. Фактически это означает выплату долга обесцененными деньгами, что неизбежно снизит покупательную способность валюты .
- Тревога за будущее: Рубенштейн признался, что как отец он постоянно беспокоится о том, в каком мире будут жить его дети. Он задается вопросом, будет ли этот мир сложнее, чем тот, в котором рос он сам, и смогут ли будущие поколения адаптироваться к новым экономическим реалиям .
🚀 История Carlyle Group: от $5 млн до $500 млрд 0:00
Дэвид Рубенштейн поделился историей создания Carlyle Group, которая началась в 1987 году. На тот момент ему было 37 лет — возраст, который он считает критическим для старта в предпринимательстве.
- Начальный капитал: Рубенштейн собрал первые 5 миллионов долларов у четырех инвесторов . Сегодня под управлением фирмы находится более 500 миллиардов долларов .
- Возрастной порог: Гость упомянул исследование, согласно которому средний возраст основателя первой успешной компании — от 28 до 37 лет. По мнению Рубенштейна, если человек не создал бизнес до 37, шансы на успех в будущем резко падают .
- Работа в Белом доме: В 27 лет Рубенштейн занимал пост заместителя советника по внутренней политике в администрации президента Картера . Он попал туда благодаря активному участию в предвыборной кампании, не имея глубокого опыта в политике. После поражения Картера на выборах Рубенштейн обнаружил, что стал «непригодным для найма» в Вашингтоне, так как все хотели работать с людьми Рейгана .
❌ Ошибка на $14 миллиардов: как Рубенштейн отказал Безосу 14:14
Одним из самых ярких моментов интервью стал рассказ об упущенной возможности инвестировать в Amazon на ранней стадии.
- Предложение Джеффа Безоса: В самом начале пути Amazon Безос пришел к Рубенштейну, чтобы арендовать библиографическую базу данных книг, которой владела одна из компаний Carlyle. Взамен он предлагал от 20% до 25% акций своей новой компании .
- Отказ: Сотрудник Carlyle ответил, что им не нужны неликвидные акции убыточного стартапа, и потребовал наличные — 100 000 долларов в год в течение пяти лет .
- Вторая попытка: Позже Рубенштейн лично встретился с Безосом в его крошечном офисе, где тот сам вел бухгалтерию. Безос заявил, что знает, как продавать книги лучше, чем Barnes & Noble. Рубенштейн тогда скептически отнесся к этой идее .
- Итог: Спустя два года Безос уже не нуждался в деньгах Carlyle так сильно. Рубенштейн купил небольшую долю и продал её сразу после IPO, что он сейчас называет «глупостью». Сегодня те 20% акций стоили бы около 14 миллиардов долларов .
🧠 Психология предпринимателя и найм «тяжеловесов» 16:23
Рубенштейн известен своей уникальной стратегией найма — он привлекал в Carlyle Group людей с мировыми именами, чтобы открывать двери, которые были закрыты для обычного инвестора.
- Политический десант: Он нанял бывшего министра обороны Фрэнка Карлуччи, бывшего госсекретаря Джеймса Бейкера и даже привлек в качестве советника Джорджа Буша-старшего .
- Инвестиционный тезис: Рубенштейн позиционировал Carlyle как «вашингтонскую фирму», которая понимает, как государственное регулирование влияет на бизнес (особенно в аэрокосмической и оборонной отраслях) .
- Постоянный страх: Несмотря на успех, Рубенштейн утверждает, что каждый день просыпается с мыслью, что может случиться что-то плохое . По его словам, 99,9% компаний в США не доживают до 5 лет, и это осознание заставляет его всегда быть в тонусе .
🏛️ Сохранение истории и «анти-Альцгеймер» 29:57
Дэвид Рубенштейн тратит огромные суммы на покупку исторических документов и восстановление памятников архитектуры.
- Коллекция: Он купил копию Великой хартии вольностей (Magna Carta), которая была единственной в частных руках, чтобы она не покинула США . Также в его коллекции есть копии Прокламации об освобождении рабов и Декларации независимости .
- Филантропия: Он финансировал ремонт Монумента Вашингтона и мемориалов Линкольна и Джефферсона, чтобы люди больше интересовались американской историей .
- Тренировка мозга: Рубенштейн читает огромное количество книг и ведет интервью с авторами. Он называет это своей «стратегией против Альцгеймера», так как активное чтение и необходимость задавать вопросы держат мозг в рабочем состоянии .
👔 Скромные привычки миллиардера 24:48
Несмотря на состояние в несколько миллиардов долларов, Рубенштейн ведет подчеркнуто простой образ жизни, что Сэм Парр отметил как редкую черту для людей такого уровня.
- Стрижка за $15: Гость до сих пор ходит к своему старому парикмахеру и платит за стрижку обычную цену .
- Гардероб: Рубенштейн носит одни и те же костюмы по 10 лет. Он шутит, что главный трюк здесь — «не растолстеть за это время, чтобы они по-прежнему сидели хорошо» .
- Отношение к роскоши: У него нет яхты, и он не пользуется лимузинами. Свои корни он видит в рабочем классе Балтимора (его отец был почтовым клерком) и старается оставаться верным этому воспитанию .
- Наследство: Рубенштейн подписал «Клятву дарения» (Giving Pledge) и намерен отдать большую часть своего состояния на благотворительность, оставив детям лишь часть средств .
