Марк Кьюбан: почему таблетки должны быть дешевле M&M's

«Если после моей смерти скажут, что я исправил систему здравоохранения, для меня это ценнее, чем президентство», — заявляет Марк Кьюбан, продающий жизненно важные лекарства дешевле конфет M&M's. Миллиардер раскрывает истинные причины продажи Dallas Mavericks, механику своего легендарного хеджирования на $5,7 млрд и объясняет, почему Илон Маск купил Twitter ради власти, а не ради свободы.

🏀 Политический демарш, продажа «Маверикс» и секреты Shark Tank 0:00

Семейный совет и окончательный отказ от политики 0:00

Разговоры о возможном выдвижении Марка Кьюбана (Mark Cuban) в президенты США велись годами, но в этом интервью предприниматель поставил в вопросе жирную точку. Основная причина — категорическое нежелание подвергать свою семью давлению публичности и государственного контроля . Кьюбан признался, что в его семье состоялось голосование по этому поводу, и результат был «четыре против одного»: сам Марк был единственным, кто рассматривал эту идею, в то время как жена и дети высказались резко против .

Главным камнем преткновения стал институт Секретной службы. Дети Марка, которым сейчас 15, 18 и 21 год, не готовы жить под постоянным надзором агентов . Кьюбан подчеркнул, что даже если дети Бэррона Трампа привыкли к такому образу жизни, для его собственных детей это стало бы лишением нормальной юности . Кроме того, Кьюбан трезво оценивает свои способности как администратора: по его словам, он совершенно не подходит для церемониальной стороны президентства и борьбы с бесконечной бюрократией Конгресса .

Несмотря на отказ от борьбы за кресло в Белом доме, Марк Кьюбан (Mark Cuban) остается активным участником политической дискуссии. Он объясняет свои резкие выпады в адрес Дональда Трампа и Илона Маска не партийной принадлежностью, а своей натурой «дискриптора» и бунтаря. «Когда ты миллиардер, единственные люди, с которыми тебе интересно вступать в конфронтацию — это те, кто еще богаче или влиятельнее тебя» . Ранее в разговоре они кратко коснулись темы Дональда Трампа, и Кьюбан отметил, что считает его неподходящим лидером из-за личных качеств и истории его бизнес-проектов, таких как Trump University .

Репутационный фильтр: Дидди и Джеффри Эпштейн 1:32

На фоне последних скандалов в американском истеблишменте Марк Кьюбан (Mark Cuban) прояснил свои отношения с одиозными фигурами. Он категорически заявил, что никогда не посещал вечеринки Дидди (Diddy) . Его единственное пересечение с продюсером произошло в 2002 году исключительно на деловой почве: Дидди (Diddy) через посредников предложил разработать дизайн альтернативной формы для «Даллас Маверикс» . Кьюбан согласился, команда выпустила яркие зеленые джерси, и на этом их общение закончилось . Марк в шутку отметил, что тогда Дидди (Diddy) любили все, и никто не мог представить масштаб будущих обвинений .

Аналогичная ситуация сложилась и с Джеффри Эпштейном. Кьюбан, который самостоятельно обрабатывает всю свою электронную почту , вспомнил, как однажды получил письмо от сомнительного посредника. Тот предлагал познакомить Марка с «финансовым гением» Эпштейном, обещавшим уникальное управление капиталом . Кьюбан проигнорировал это предложение, почувствовав неладное. «Слава богу, я тогда отказался», — резюмировал он, подчеркивая, что интуиция и привычка лично проверять контакты спасли его от токсичных связей .

Продажа Dallas Mavericks: от медиа-активов к империи недвижимости 12:35

Одной из самых обсуждаемых новостей в мире спорта стала продажа Кьюбаном контрольного пакета акций «Даллас Маверикс». Предприниматель объяснил, что это решение было продиктовано сменой парадигмы в НБА. Если раньше владение командой было завязано на технологиях и медиа-рынке (где Кьюбан чувствует себя как рыба в воде), то современная лига превратилась в игру гигантских девелоперов .

Сегодня успешный клуб обязан строить вокруг арены целые города:

• Отели и казино (в партнерстве с Sands Corporation, купившей долю Кьюбана) ;
• Торговые центры и жилые кварталы ;
• Развлекательные кластеры по примеру Golden State Warriors или Sacramento Kings .

«Я не застройщик, я не люблю недвижимость», — признался Марк . Он также добавил, что не хотел вешать на своих детей бремя управления семейной бизнес-империей через 10–20 лет, так как видел много примеров, когда наследники владельцев команд были глубоко несчастны в этой роли . Продажа позволила ему сохранить миноритарную долю и контроль над баскетбольными операциями, избавившись от необходимости инвестировать миллиарды в строительство казино и инфраструктуры .

Закулисье Shark Tank и «смертные грехи» предпринимателей 19:23

Уход из шоу Shark Tank также стал частью стратегии Кьюбана по возвращению контроля над своим временем. Съемки проходят в июне и сентябре, что мешало Марку проводить время с детьми, когда они уезжают в школу или празднуют дни рождения .

Раскрывая внутреннюю кухню шоу, Кьюбан поделился шокирующей статистикой: около 30–40% сделок, заключенных перед камерами, разваливаются на этапе проверки документов (due diligence) . Основные причины провала:

1. Ложь о долгах: предприниматели заявляют об их отсутствии, а проверка выявляет сотни тысяч долларов задолженности по кредитным картам .
2. Манипуляция себестоимостью: на шоу говорят, что продукт стоит 1 доллар в производстве, а в реальности — 5 долларов, при условии, что «когда-нибудь мы закажем миллион штук» .
3. Поиск бесплатной рекламы: сейчас многие приходят на Shark Tank только за охватами, изначально не планируя закрывать сделку .

Тем не менее, проект принес Марку и колоссальные успехи. Самыми прибыльными инвестициями он назвал бренд влажных салфеток Dude Wipes, который в этом году должен принести 150 млн долларов выручки , и компанию Beatbox Beverages, чья оценка на последнем раунде достигла 200 млн долларов . Самым крупным проигрышем в карьере Кьюбана стала компания Motion Loft, где он потерял 15 млн долларов из-за мошенничества и кражи средств со стороны наемного руководства . Кьюбан также упомянул, что предпочитает работать в Далласе или Нью-Йорке, так как его раздражает заносчивость «техно-бро» из Кремниевой долины .

💊 Дженерики по цене M&M’s и наследие Mavericks 25:05

Cost Plus Drugs: Революция прозрачного ценообразования 25:05

В современной фармацевтике разрыв между стоимостью производства и рыночной ценой лекарств может достигать тысяч процентов. Марк Кьюбан (Mark Cuban) решил атаковать эту систему с помощью своей компании Cost Plus Drugs, предложив рынку модель «себестоимость плюс 15%» . В качестве яркого примера он приводит Тадалафил (generic-версия Сиалиса): если обычные аптеки могут запрашивать за него огромные суммы, то на платформе Кьюбана 90 таблеток стоят всего $9.90 . «Это 10 центов за таблетку — дешевле, чем M&M’s», — иронизирует предприниматель .

Бизнес-модель строится на работе с дженериками — препаратами, у которых истёк срок патентной защиты (обычно это происходит через 20 лет после начала разработки) . Когда окно эксклюзивности закрывается, цена на препарат может упасть с 40 долларов до 10 центов, если убрать из цепочки жадных посредников .

Несмотря на то что компания занимается доставкой лекарств всего 2,5 года, она уже захватила около 10% рынка в ряде сегментов . Процесс максимально упрощен для пациента: нужно попросить врача отправить рецепт в аптеку Марка Кьюбана, после чего система автоматически рассчитает цену и оформит заказ . Кьюбан подчеркивает, что его цель — не просто заработать, а сломать старую систему, где брендовые компании-конкуренты тратят больше на маркетинг, чем на снижение цен для конечного потребителя .

Сам Марк Кьюбан (Mark Cuban) придерживается минимализма в вопросах биохакинга. Несмотря на моду среди миллиардеров на «вечную жизнь», он не принимает пептиды или экспериментальные препараты . Его ежедневный рацион включает:

• Синтроид для щитовидной железы ;
• Детский аспирин по утрам ;
• Часовые тренировки ;
• Строгий учет калорий через приложение MyFitnessPal .

Лука Дончич против Дирка Новицки: Смена эпох в Далласе 31:14

История Dallas Mavericks под руководством Кьюбана полна упущенных возможностей и великих триумфов. Одной из главных ошибок он считает драфт 2013 года, когда команда торговалась за место, чтобы сэкономить место под потолком зарплат для свободных агентов, и в итоге упустила Янниса Адетокунбо . У менеджмента тогда было всего две VHS-кассеты с игрой Янниса в слабой греческой лиге . Однако эта ошибка в долгосрочной перспективе привела к возможности заполучить Луку Дончича .

Сравнение двух главных звезд в истории франшизы — Дирка Новицки и Луки Дончича — неизбежно. Кьюбан признает: «Лука — более сильный игрок» . Он отмечает, что уже в свой дебютный сезон Лука выглядел мастером, превосходящим пикового Дирка по набору навыков .

• Дирк Новицки: Остается «величайшим Мавсом всех времен» из-за чемпионства и того, что он значил для организации на протяжении десятилетий .
• Лука Дончич: Обладает уникальной способностью контролировать игру с момента ввода мяча, в то время как Дирку нужно было доставить мяч в нужную точку .

Кьюбан вспоминает, что когда он только купил команду, Dallas Mavericks считались одной из худших франшиз 90-х . Он начал реформы с бытовых условий: перевел команду из дешевых отелей в Four Seasons , обновил самолет и раздевалки . Также он радикально изменил подход к тренерскому штабу, наняв 15 специалистов по развитию игроков — по одному на каждого баскетболиста, хотя раньше в лиге было нормой иметь всего 3-4 ассистента на всю команду .

Реформа госаппарата: AI как сервис против бюрократии 40:17

Рассуждая о политике и эффективности правительства, Кьюбан критикует радикальные предложения таких кандидатов, как Вивек Рамасвами, которые призывают просто «уволить всех» или закрыть Министерство образования . По мнению Кьюбана, такой подход не решает проблему, а лишь перекладывает её на штаты, которые страдают от той же бюрократии .

Основная причина раздутости госаппарата — накопление программ за 40 лет, которые никогда не закрываются . Кьюбан предлагает альтернативный путь — использование искусственного интеллекта для автоматизации функций правительства .

1. AI как сервис: Внедрение технологий для ускорения процессов, чтобы государственные услуги не зависели от миллионов людей, сидящих за столами .
2. Естественное сокращение: Вместо массовых увольнений Кьюбан предлагает не нанимать новых людей на места тех, кто уходит на пенсию, заменяя их функции автоматизированными системами .
3. Прямая помощь: Вместо содержания огромных штатов для управления социальными программами (например, школьным питанием), эффективнее было бы перечислять деньги родителям напрямую, используя технологии для верификации .

Кьюбан отмечает, что обе партии — и республиканцы, и демократы — стали заложниками своих программ и сборов средств . Он считает, что современные политики (включая Камалу Харрис и Дональда Трампа) больше ориентируются на личную популярность и эмоциональный отклик избирателей, чем на содержательную реформу управления . Вспоминая свое общение с Биллом Клинтоном, Кьюбан выделяет его как великого коммуникатора, который умел объяснять сложные вещи через истории , в то время как современные лидеры часто уходят в популистские лозунги .

📦 Тарифы как налог на граждан и энергия для «мозгов» ИИ 50:15

Разбор тарифной политики: почему за «наказание» Китая платит американец 54:53

Марк Кьюбан (Mark Cuban) называет экономические предложения Дональда Трампа в области пошлин «самым тупым дерьмом в истории» . По мнению инвестора, необходимо четко разделять два типа тарифов: стратегические и тотальные (across-the-board) . Стратегические тарифы, которые ввёл Трамп и сохранил Джо Байден, направлены на защиту критически важных отраслей, таких как сталелитейная промышленность . Кьюбан объясняет, что Китай, имея национализированные сталелитейные компании, может намеренно демпинговать цены, чтобы обанкротить американских производителей вроде US Steel . В этом случае пошлины оправданы, так как отсутствие собственного производства стали в случае военного конфликта сделает США беззащитными .

Однако Трамп предлагает ввести общие тарифы в размере от 10% до 60% на весь импорт . Марк Кьюбан (Mark Cuban) разрушает миф о том, что эти деньги платит Китай: «Когда Трамп говорит, что платит Китай — это ложь. Чек выписывает тот, кто импортирует товар в США» . Он приводит в пример Walmart, который закупает 80% продукции в Китае . Если на границе вводится 10-процентная пошлина на условный товар стоимостью в 1 доллар, Walmart обязан заплатить американской таможне лишние 10 центов . У ритейлера остается два пути: либо сократить свою прибыль, либо переложить эти расходы на плечи покупателей, что фактически превращает тариф в налог на потребление .

Ситуация с компанией John Deere наглядно показывает неэффективность карательных мер . Трамп угрожает им 200-процентными пошлинами, если они перенесут часть производства в Мексику, несмотря на то, что сам подписал соглашение USMCA, разрешающее это . Кьюбан подчеркивает, что предприниматели не переезжают просто ради дешевой рабочей силы; они делают это, когда не могут конкурировать по цене, производя товары в США . По его словам, американцы не готовы платить «надбавку за патриотизм» и всегда выберут товар за 98 центов вместо аналогичного за 1 доллар, вне зависимости от страны производства .

Единственный способ вернуть производство в США, по мнению Кьюбана, — это не штрафы, а инвестиции в технологии.

• Его компания Guardian Bikes перенесла производство из Китая в США благодаря роботизации .
• Завод Cost Plus Drugs в Далласе был построен в Америке, а не за рубежом, только потому, что процессы автоматизированы роботами .
• Кьюбан поддерживает подход Камалы Харрис, которая предлагает инвестировать в робототехнику и ИИ, чтобы США могли конкурировать технологически, а не просто закрывать границы .

Энергетический голод ИИ и второе дыхание атомной энергетики 1:03:45

Развитие искусственного интеллекта упирается в фундаментальную проблему — дефицит электроэнергии . Марк Кьюбан (Mark Cuban) отмечает, что обучение и работа современных языковых моделей требуют колоссальных объемов мощности, что уже меняет ландшафт энергетического рынка США . Это создает неожиданный побочный эффект: ИИ начинает генерировать огромное количество рабочих мест для «синих воротничков» . Для обслуживания центров обработки данных и генерирующих мощностей требуется армия электриков, сантехников и инженеров-энергетиков .

Ярким примером этого тренда стала сделка Microsoft по восстановлению АЭС Три-Майл-Айленд (Three Mile Island) . Технологический гигант фактически выкупил мощности станции, чтобы обеспечить энергией свои проекты в сфере ИИ . Кьюбан поясняет, что это историческое место, где в прошлом произошла авария на одном из реакторов, но другие энергоблоки остаются функциональными и теперь будут служить нуждам Кремниевой долины .

Кьюбан видит в этом будущее американской энергетики:

1. Синтез данных и обучение моделей требуют стабильной генерации, которую пока не могут дать в одиночку возобновляемые источники .
2. Развитие солнечных ферм позволит домохозяйствам продавать излишки энергии в общую сеть, создавая децентрализованную систему .
3. Государство должно стимулировать компании работать вместе над крупными энергетическими проектами, подобно тому как Министерство обороны и NASA в свое время создавали технологии, позже ставшие гражданскими (например, клейкая лента) .

Вместо того чтобы «размахивать молотком», заставляя бизнес подчиняться, Кьюбан призывает правительство создавать условия, в которых компаниям будет выгодно строить инфраструктуру будущего в США . Он противопоставляет это подходу Трампа, который, по его словам, является отличным продавцом и говорит то, что люди хотят слышать, но часто игнорирует технические детали реализации . Ранее в разговоре Кьюбан уже затрагивал тему характера Трампа, отмечая его неспособность признавать ошибки, что в вопросах экономики может привести к катастрофическим последствиям .

🇺🇸 Между гением и властью: Илон Маск, Дональд Трамп и заговор страховщиков 1:15:22

Разговор о будущем Америки неизбежно сводится к предпринимательству — тому единственному фактору, который, по мнению Марка Кьюбана (Mark Cuban), всё ещё делает страну исключительной . Несмотря на коррупцию в правительстве и стагнацию в образовании, Кьюбан верит в «американскую мечту» как в способность любого человека реализовать идею, которая изменит мир . Однако сегодня это поле битвы занято титанами, чьи амбиции выходят далеко за рамки чистого бизнеса. В этой главе Кьюбан анализирует двух самых обсуждаемых фигур современности — Илона Маска и Дональда Трампа, — а также раскрывает детали своего следующего крестового похода против индустрии медицинского страхования.

Илон Маск: от величайшего предпринимателя до амбиций мирового влияния 1:24:31

Марк Кьюбан (Mark Cuban) не скупится на похвалу, когда речь заходит о деловой хватке Илона Маска, называя его «лучшим предпринимателем нашего поколения, и это даже не обсуждается» . Он восхищается способностью Маска идти на запредельные риски, ставя на кон всё своё состояние, как это было в критические моменты для Tesla и SpaceX . Кьюбан признаёт, что сам он, выросший в скромных условиях и привыкший к осторожности, не всегда способен на такие «размашистые удары» .

Однако отношение Кьюбана резко меняется, когда речь заходит о политической деятельности Маска и его покупке Twitter (X). Кьюбан убеждён, что Маск приобрёл платформу вовсе не ради защиты свободы слова, а как инструмент для получения глобальной политической власти . По его мнению, контроль над алгоритмом позволяет Маску манипулировать общественным мнением и «заискивать перед главами государств» .

В качестве примера Кьюбан приводит конфликт Маска с властями Бразилии:

• Судья в Бразилии потребовал заблокировать аккаунты за дезинформацию, пригрозив штрафами .
• Маск сначала пошёл на открытый конфликт, но в итоге выплатил штраф, получив при этом прямой доступ к переговорам с высшим руководством страны .
• Подобный статус позволяет Маску ужинать с премьер-министром Италии и быть уверенным, что любой мировой лидер поднимет трубку, когда он позвонит .

Кьюбан также критикует технологический оптимизм Маска, в частности, систему полного автопилота Tesla (FSD). «Я не доверю ей свою жизнь с закрытыми глазами», — признаётся Кьюбан . Он считает, что пока ИИ не станет «умнее щенка», способного обойти незнакомое препятствие, технология будет оставаться опасной в непредсказуемых ситуациях . Хотя Кьюбан разделяет видение Маска о городах будущего с подземными тоннелями Boring Company и автоматизированной доставкой (в шутку упоминая, что у Дидди (Diddy) могла бы быть такая система для бесконечных поставок детского масла), он считает политизированность Маска в Twitter его главной ошибкой .

Дональд Трамп: критика «дутого» успеха и «янковых» схем 1:31:04

Если Маска Кьюбан уважает как бизнес-гения (несмотря на личные разногласия в соцсетях ), то в отношении Дональда Трампа он настроен скептически. Кьюбан прямо заявляет, что не считает Трампа выдающимся предпринимателем, утверждая, что большая часть его капитала была либо унаследована, либо получена сомнительными путями . «Посмотрите список его достижений и скажите мне, где он реально заработал деньги сам?» — задаётся вопросом гость .

Кьюбан выделяет несколько ключевых эпизодов, которые, по его мнению, характеризуют бизнес-этику Трампа:

1. Наследование и дефолты: Кьюбан напоминает, что основную базу недвижимости для Трампа построил его отец . После 1999 года один из крупнейших успехов Трампа был связан с тремя зданиями, по которым он объявил дефолт, но сумел договориться о 30% доле при перепродаже сверх определённой цены .
2. Схемы с депозитами в гольф-клубах: Кьюбан описывает стратегию Трампа при покупке гольф-клубов как «янковую» (janky), но хитрую . Трамп брал под контроль клубы с огромными суммами членских депозитов (которые должны возвращаться участникам при выходе) и использовал эти деньги как оборотный капитал для личных нужд .
3. Судебные разбирательства: Члены клубов подавали в суд, понимая, что их деньги не лежат на трастовых счетах, а тратятся Трампом . Один из таких исков был урегулирован только в 2018 году .

Для Кьюбана Трамп — это человек, который ставит личную выгоду и медийный шум выше прозрачности и реального созидания . Ранее в интервью они уже касались темы неэффективности торговых тарифов Трампа, но здесь Кьюбан бьёт именно по его репутации «успешного бизнесмена», считая её во многом сконструированным мифом.

Крестовый поход против страховых компаний и «менеджеров-паразитов» 1:36:11

Главной миссией Кьюбана на текущем этапе является радикальная реформа системы здравоохранения США. Разрушив монополию на цены лекарств через Cost Plus Drugs (о чем подробно говорилось во второй главе), он нацелился на индустрию медицинского страхования . Кьюбан называет современные страховые компании «просто комиссионными продавцами», которые не несут никаких реальных рисков .

Он объясняет устройство этой «скам-схемы» :

• Большинство крупных работодателей в США являются «самострахователями» — они сами оплачивают счета своих сотрудников .
• Страховые компании лишь обрабатывают документы, забирая себе «никели и даймы» с каждой транзакции от больниц, работодателей и пациентов .
• Ключевое звено коррупции — PBM (Pharmacy Benefit Managers), посредники, которые скрывают реальную стоимость лекарств . Они договариваются с производителями о завышенных ценах с последующими скрытыми откатами (rebates), чтобы работодатель не знал истинной цены препарата .

«Они ненавидят прозрачность больше всего на свете», — утверждает Кьюбан . Его план — исключить страховщиков как посредников и заключать прямые контракты между работодателями и поставщиками медицинских услуг . Кьюбан с гордостью отмечает, что именно публикация открытых прайс-листов его компании вдохновила Федеральную торговую комиссию (FTC) начать расследование против PBM . Исследования показывают, что если бы государственные программы закупали всего девять популярных лекарств по ценам Кьюбана, налогоплательщики сэкономили бы 3,6 миллиарда долларов . Кьюбан уверен, что когда эта система рухнет, нынешние страховые гиганты с миллиардными оборотами просто «превратятся в пыль» .

🎓 Образовательный пузырь и новый взгляд на инфляцию 1:42:21

Реформа высшего образования: Администраторы против знаний 1:42:21

Марк Кьюбан подвергает резкой критике текущую модель американских колледжей, называя её крайне забюрократизированной и неэффективной . По его словам, современные университеты превратились в структуры, где администраторы получают зарплаты от $200 000 и выше , в то время как профессора зарабатывают значительно меньше, а ассистенты преподавателей (TA), которые фактически ведут занятия, получают «минималку» . Огромные средства тратятся на не связанные с обучением вещи: элитные столовые, современные спортзалы и стадионы . Студенты зачастую выбирают вузы не из-за качества образования, а из-за развитой культуры футбольных матчей и вечеринок .

Кьюбан видит несколько путей решения этой проблемы:

• Преодоление «клуба аккредитации»: Основной барьер для создания новых, доступных колледжей — это сложный процесс аккредитации, который контролируется представителями «старой школы», не желающими пускать новичков на рынок . Марк рассматривал идею создания собственного бизнес-колледжа, но столкнулся с тем, что политики и чиновники делают этот процесс практически невозможным без «нужных связей» .
• Модель Cost Plus для обучения: Кьюбан предлагает перенести свой подход из фармацевтики (Cost Plus Drugs) в образование, создавая программы стоимостью около $1000 в год . Это позволило бы сфокусироваться исключительно на знаниях, отсекая лишние расходы на инфраструктуру.
• Государственные тендеры на бесплатное обучение: Вместо того чтобы просто обещать «бесплатное обучение для всех», что только раздувает долги и повышает цены , государство должно выставлять контракт на тендер. В каждом крупном регионе (например, Нью-Йорк или Даллас) правительство может выбрать один колледж через аукцион и сделать его полностью бесплатным на 10-20 лет для ограниченного числа студентов . Появление такого сильного «бесплатного конкурента» заставит все остальные вузы в округе снижать цены, чтобы оставаться конкурентоспособными .

Реальная борьба с инфляцией: Почему цены не упадут 1:47:10

Обсуждая экономическую ситуацию, Марк Кьюбан подчеркивает, что хотя темпы инфляции сейчас снизились до уровня около 2% , цены, которые уже выросли, не вернутся к прежним значениям. «Вы не можете просто приказать кому-то продавать помидоры дешевле», — отмечает он . Единственный реальный способ помочь населению — это не попытка искусственно обрушить цены, а работа над увеличением доходов и производительности труда .

Кьюбан объясняет механику инфляционного шока: когда чек за продукты вырастает с $500 до $600 при той же зарплате в $1000 — это ощутимая боль . Но если поднять доход человека до $1200, психологическое давление исчезает .

Ключевые элементы его экономической стратегии:

1. Индексация минимальной зарплаты: Марк поддерживает идею привязки минимальной заработной платы к уровню инфляции . Это позволит рабочим автоматически сохранять покупательную способность без необходимости каждый раз ждать политических решений.
2. Инвестиции в технологии и ИИ: Кьюбан считает, что искусственный интеллект — главный инструмент повышения производительности . Если страна инвестирует в ИИ, она сможет производить больше товаров и услуг с меньшими затратами, что в долгосрочной перспективе сбалансирует экономику.
3. Ликвидация кадрового голода: В США сейчас открыто около 55 000 вакансий в производстве . Когда спрос на людей превышает предложение, зарплаты начинают расти естественным образом, что Кьюбан считает позитивным трендом, несмотря на сложности для работодателей .

Политический маркетинг и «проблема продаж» 1:57:54

Кьюбан также затронул тему политического лидерства через призму бизнеса. По его мнению, Джо Байден — «худший продавец в мире» . Несмотря на то что многие экономические показатели улучшились, администрация не смогла донести это до людей. Используя метафору из маркетинга, Марк говорит: «Нужно продавать шипение, а не сам стейк» . Байден же пытался «продать стейк», рассказывая в подробностях, где родилась корова и как её зовут, вместо того чтобы создать у избирателей ощущение успеха и драйва .

В этом контексте Марк Кьюбан отмечает, что Камала Харрис привнесла в кампанию необходимую дозу оптимизма и «позитивного вайба», что было критически важно для объединения людей после депрессивного периода . Ранее в интервью Кьюбан уже касался критики Дональда Трампа, и здесь он подчеркивает, что избиратели часто поддерживают Харрис просто потому, что она — «не Байден» и «не Трамп», предлагая новый стиль лидерства .

🛂 Кризис на границе, наследие и философия «плохого сотрудника» 2:05:34

Миграционный хаос: между гуманностью и бюрократией 2:05:47

Марк Кьюбан (Mark Cuban) признает, что администрация Байдена не справилась с охраной границ так хорошо, как могла бы , однако он решительно отвергает популярные теории заговора. По его мнению, утверждения о том, что демократы впускают мигрантов ради получения голосов на выборах — это «троллинг Илона Маска», так как по закону нелегалы не имеют права голосовать . Кьюбан видит корень проблемы в «неуправляемой бюрократии»: сенаторы боятся закрывать границы из-за реакции электората, и проблема разрастается до тех пор, пока не взрывается прямо в лицо .

Разбирая текущую ситуацию, предприниматель выделяет несколько ключевых моментов:

• Двуличная статистика: Цифры о «13 000 убийц», попавших в страну, вырваны из контекста — многие из этих людей находятся в тюрьмах десятилетиями, и их дела не связаны исключительно с периодом Байдена .
• Законодательные инициативы: Кьюбан поддерживает недавний указ Байдена, который ограничивает право на убежище, если число пересечений границы превышает 1500 в день . Он подчеркивает, что Трамп сам заблокировал двухпартийный законопроект, который мог бы добавить 1500 пограничников .
• Негуманность депортаций: Идея Трампа о массовой высылке 11–21 миллиона человек кажется Марку технически невыполнимой и жестокой. Он приводит в пример кейс Элиана Гонсалеса, напоминая, как спецназ с оружием в руках врывался в дом ребенка . Повторение такого сценария в каждом гаитянском или латиноамериканском квартале станет «ужасным зрелищем» для страны .

Марк Кьюбан (Mark Cuban) считает, что вместо радикальных мер нужно сосредоточиться на фильтрации преступников и налаживании легального процесса, хотя признает, что позиция Камалы Харрис в этом вопросе пока остается «туманной» .

Политический климат и риск «пули в голову» 2:13:44

Обсуждая текущую предвыборную гонку, Марк отмечает беспрецедентный уровень напряжения, кульминацией которого стали два покушения на Дональда Трампа . Несмотря на шок общественности, Кьюбан напоминает, что в истории США покушения совершались почти на каждого четвертого президента . Тем не менее, близость стрелка к цели в случае с Трампом действительно пугает .

Когда заходит речь о его собственных амбициях (о чем подробнее говорилось в первой главе), Кьюбан прямо заявляет, что перспектива получить пулю с вероятностью 25% — это не то, что радует его или его семью . Для него гораздо важнее оставить наследие через реальные изменения в обществе, чем занимать кресло в Овальном кабинете. «Если после моей смерти скажут, что я исправил систему здравоохранения, для меня это ценнее, чем президентство с уровнем безработицы в 4,7%» . Он намерен сделать борьбу с фармацевтическими гигантами (подробно разобранную во второй главе) главным делом своей жизни, противопоставляя это тщеславному желанию вешать свое имя на здания .

Путь в Даллас: от дырявого «Фиата» до билета на всю жизнь 2:18:14

История успеха Кьюбана в Далласе началась в 1982 году . Он переехал туда из Индианы на старой развалюхе Fiat X1/9 с дырой в полу . Мотивация была простой: друзья обещали хорошую погоду, развивающуюся экономику и красивых женщин . Первое время Марк жил впятером в трехкомнатной квартире, подрабатывая барменом и официантом .

Его первый серьезный прорыв случился после увольнения с работы по продаже софта, что подтолкнуло его создать Micro Solutions . Продав эту компанию за 6 миллионов долларов в возрасте 30 лет , Марк совершил одну из самых легендарных покупок в своей жизни — пожизненный безлимитный проездной American Airlines за 125 000 долларов .

• Проездной позволял летать в любую точку мира с компаньоном .
• В какой-то момент Марк тратил столько миль, что стоимость перелетов обходилась компании в 12 центов за милю .
• Он использовал этот билет, чтобы спонтанно летать в Москву, Мадрид или Лас-Вегас прямо из ночных клубов Лос-Анджелеса .

Кьюбан также с теплотой вспоминает других «мечтателей» Далласа, таких как банкир Энди Бил, который пытался запустить частную ракетную компанию еще до SpaceX . Хотя НАСА тогда буквально выдавило Била с рынка, демпингуя цены , Марк видит в таких людях родственные души — тех, кто готов учиться и рисковать ради больших идей.

Анатомия предпринимателя: почему важно быть «худшим сотрудником» 2:24:47

Главным качеством успешного человека Кьюбан называет способность быть вечным учеником . Он вспоминает, как до эпохи интернета часами сидел на полу в книжных магазинах, читая книги, которые не мог себе позволить, в поисках хотя бы одной идеи, способной продвинуть его вперед . Именно эта эрудиция позволяет ему на Shark Tank (ранее упоминавшемся в контексте ошибок новичков) мгновенно считывать суть любого бизнеса .

Метод инвестирования Кьюбана довольно специфичен:

1. Он часто вкладывает миллионы в людей, которых никогда не видел вживую .
2. Вся проверка проходит через «бомбардировку» вопросами по электронной почте .
3. Для него знание своего дела важнее личности: «Если у тебя нет знаний, твоя харизма ничего не стоит» .

Марк признается, что сам всегда был «паршивым наемным рабочим» . Его увольняли за излишнюю инициативность, как это случилось в Mellon Bank, когда он, будучи новичком, отправил письмо с советами по улучшению бизнеса напрямую генеральному директору . По его мнению, люди с «инстинктом убийцы», такие как Дана Уайт или Илон Маск, просто не приспособлены работать на кого-то другого . Для таких талантов единственный путь — создавать свое, даже если в начале пути их считают идиотами .

🏀 Искусство побеждать: от «сделки века» до чемпионского перстня 2:30:37

Капитал и выживание: почему не стоит искать инвесторов 2:33:31

Путь Марка Кьюбана к вершине списка Forbes начался не с венчурных раундов, а с жесткой экономии и череды увольнений. В начале карьеры Марк признает, что был «ужасным наемным работником» . После того как его со скандалом выставили из компании по продаже софта, он основал MicroSolutions, живя в одной квартире с пятью соседями и буквально не имея собственного ящика для вещей . Его первой машиной стал брошенный на обочине Trans Am, за который он просто предложил банку выплачивать долг предыдущего владельца .

Основываясь на этом опыте, Марк Кьюбан дает радикальный совет молодым предпринимателям: не ищите инвесторов и не стремитесь к масштабированию любой ценой . По его мнению, одна из главных ошибок — фокус на выручке (Top Line) в ущерб прибыли (Bottom Line) .

Его философия бизнеса строится на нескольких правилах:

• Растите ровно с той скоростью, которую позволяет ваша прибыль .
• Лучше иметь доход в $800 000 и класть $200 000 в карман, чем оборот в $10 млн и убытки ради «роста» .
• Не берите кредиты в банке, иначе бизнес перестанет принадлежать вам и станет собственностью банка .
• Сохраняйте максимальную долю владения: «Самые богатые люди — это те, кто владеет огромным процентом своих компаний» .

Кьюбан настаивает: инвестиции — это крайняя мера, когда оборудование (например, пресс-форма за $60 000) объективно невозможно купить самостоятельно . В остальных случаях «кровь, пот и слезы» должны капитализироваться лично в ваш успех, а не в 80-процентную долю чужих людей .

Продажа Yahoo и «Сделка века» 2:37:40

Марк Кьюбан открыто признает, что в становлении миллиардером огромную роль играет удача . Его проект Audionet (позже Broadcast.com) вышел на биржу в идеальный момент — в разгар бума доткомов . Марк вспоминает, как в день IPO их акции показали крупнейший скачок в истории рынка на тот момент, мгновенно сделав его обладателем состояния в $350 млн . Вскоре после этого он исполнил свой знаменитый «танец голого миллиардера» перед монитором, когда цифры в Yahoo Finance наконец показали заветную сумму .

Когда Yahoo предложила за Broadcast.com невероятные $5,7 млрд акциями , Марк понимал, что это «пузырь», который рано или поздно лопнет. Проблема заключалась в том, что по условиям сделки он не мог продавать полученные акции Yahoo в течение шести месяцев . Чтобы защитить свое состояние, Марк провернул операцию, которую позже назовут одной из десяти лучших сделок в истории Уолл-стрит .

Его стратегия хеджирования включала:

1. Шорт индекса: Сначала он зашортил интернет-индекс, потеряв на этом $20 млн, но обеспечив себе первичную страховку .
2. «Коллар» (Hedge): Как только появилась возможность, он начал продавать колл-опционы (давая другим право купить его акции по более высокой цене) и на вырученные деньги покупал пут-опционы (страховку на случай падения цены) .

В итоге, когда пузырь доткомов лопнул и акции Yahoo обвалились, Кьюбан не просто сохранил свои деньги — он фактически заработал больше . Из своей доли в $1,9 млрд он вывел почти всю сумму, заплатив огромные налоги, что, по его словам, сделал с огромным удовольствием, имея в распоряжении капитал категории «f*ck you money» .

Триумф 2011 года: избавление от проклятия неудач 2:45:31

Несмотря на финансовые успехи и даже номинации на «Оскар» за продюсирование документальных фильмов (например, об Enron ), самым эмоциональным моментом в жизни Кьюбана остается победа Dallas Mavericks в чемпионате НБА 2011 года . Марк описывает этот триумф не как радость в чистом виде, а как колоссальный выброс стресса, накопившегося за годы поражений .

Победа над «Майами Хит» была омрачена призраками прошлого: проигрышем в финале 2006 года и позорным вылетом в первом раунде в 2007-м, когда «Мавс» были лучшей командой лиги . Кьюбан признается в крайней суеверности во время финала: он сидел в одной позе с диетической колой и поправлял соломинку перед каждым броском, веря, что это влияет на попадание .

Когда за 30 секунд до конца шестого матча стало ясно, что победа в руках «Далласа», Марк просто кричал во весь голос, вцепившись в игроков . Он был особенно счастлив за Дирка Новицки и Джейсона Кидда, которые шли к этому титулу десятилетиями .

Интересные детали чемпионского забега:

• Траур по сопернику: Перед шестой игрой игроки решили одеться во все черное, как на похороны «Майами» .
• Иконическое фото: Известный кадр, где Кьюбан стоит у писсуара с кубком Ларри О'Брайена, был сделан спонтанно, когда он просто зашел в туалет после литров выпитого пива .
• Пьяное интервью: Марк признается, что во время послематчевого интервью в прямом эфире был «пьян в стельку» от шампанского в раздевалке и едва не начал ругаться матом от переполнявших эмоций .

Рассуждая о нынешнем составе команды, Марк с оптимизмом смотрит на связку Луки Дончича и Кайри Ирвинга, усиленную Клэем Томпсоном . Ранее в разговоре они также касались причин продажи контрольного пакета акций Dallas Mavericks, но дух соперничества по-прежнему заставляет Кьюбана относиться к бизнесу как к спорту, где он готов «размазать» любого конкурента .

🏁 Финальные штрихи: от «дорожных воинов» до инноваций в раздевалке 2:55:44

В завершающей части почти трехчасового марафона Марк Кьюбан и ведущие отошли от глобальных политических и экономических тем, чтобы обсудить личные связи, профессиональную этику и то, как строилась внутренняя культура одной из самых успешных франшиз НБА. Этот фрагмент стал своего рода мостиком между миром стендап-комиков и закулисьем большого спорта, объединенных общим драйвом и изматывающим графиком.

Брайан Демерис и дух Dallas Mavericks 2:56:25

Разговор заходит о Брайане Демерисе (Brian Dameris), человеке, который на протяжении долгого времени был важной частью экосистемы «Маверикс». Ведущие в шутку упоминают его старое прозвище «Нос» (Nose), которое закрепилось за ним в определенных кругах на целых двадцать лет . Марк Кьюбан подтверждает, что Демерис — не просто бывший сотрудник, а профессионал, прошедший путь от работы внутри структуры клуба до позиции востребованного телеаналитика .

Демерис стал широко известен в спортивных медиа после своего вирального разбора игры и отношения к делу Джеймса Хардена . Этот эпизод, который Эндрю Шульц характеризует как момент, когда Демерис «прожарил» звезду НБА, подчеркивает прямолинейный и экспертный подход, который всегда ценился в организации Кьюбана .

Для ведущих Демерис стал проводником в святая святых клуба. Шульц вспоминает, как в начале своей карьеры, выступая в комедийных клубах Далласа (например, в «Hyena’s»), он получил уникальную возможность — Брайан провел его в тренировочный центр Dallas Mavericks . Это посещение оставило глубокое впечатление: даже в те годы, когда многие стандарты современной спортивной медицины только зарождались, тренировочная база Кьюбана уже была оснащена по последнему слову техники .

Опережая время: биохакинг и психология «выходного воина» 2:55:59

Обсуждая тренировочную базу, Марк Кьюбан и Эндрю Шульц коснулись темы восстановления спортсменов. Ведущий отметил, что видел в центре «Маверикс» ледяные ванны и другие восстановительные процедуры задолго до того, как это стало мейнстримом и обязательным атрибутом жизни любого биохакера . Кьюбан лаконично подтвердил: «Мы внедрили это рано» , подтверждая свою репутацию владельца, который никогда не жалел средств на инновации, способные дать его игрокам хотя бы минимальное преимущество.

В контексте обсуждения физического износа и нагрузок, Шульц проводит параллель с графиком работы современных медийных личностей и комиков. Он описывает два типа рабочего ритма:

• «Дорожный воин» (Weekend Warrior): режим, в котором артист всю неделю живет обычной жизнью, играет в баскетбол с друзьями, а на выходные улетает в другой город давать концерты . По мнению Шульца, это идеальный сценарий, не вызывающий выгорания.
• Современный мультимедийный цикл: бесконечные записи подкастов всю неделю, осложненные семейными обязанностями (у Шульца восьмимесячный ребенок) и отсутствием нормального сна .

Марк Кьюбан, несмотря на свой статус миллиардера, проявляет искреннюю эмпатию к этому драйву. Он признает, что такой ритм жизни и есть настоящая реальность для тех, кто стремится к успеху . Упоминание бессонницы и постоянных перелетов подчеркивает, что, будь то бизнес, спорт или комедия, цена первенства всегда одинакова — это полное погружение в процесс .

В финале встречи Марк Кьюбан дает максимально высокую оценку прошедшей беседе. Несмотря на острые углы и обсуждение сложных вопросов, от президентских амбиций до реформы здравоохранения, он завершает интервью на мажорной ноте: «Это был лучший подкаст, в котором я когда-либо участвовал» . Эта фраза подводит черту под трехчасовым разговором, ставшим глубоким исследованием личности одного из самых ярких предпринимателей современности.